企業(yè)精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六大陷進(jìn)與誤區(qū)
日期:2020-01-17 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 精益轉(zhuǎn)型升級(jí)
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陷阱一:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是轉(zhuǎn)行
有些人認(rèn)為,既然轉(zhuǎn)型升級(jí),就說(shuō)明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有希望了,屬于要被淘汰的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)要做的,就是尋找朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),要轉(zhuǎn)行。其實(shí)不然,世界上沒(méi)有絕對(duì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),迫使傳統(tǒng)的企業(yè)走向夕陽(yáng)?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是新興行業(yè),具備新技術(shù)、高利潤(rùn)、高成長(zhǎng)性,這些都是事實(shí),但是工業(yè)、零售、能源、交通等這些實(shí)體行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)嗎?不一定,可能用“穩(wěn)定行業(yè)”這個(gè)詞更合理一點(diǎn)。人們的吃穿住行,加上通信和娛樂(lè)這些都是基本需求,無(wú)論怎么變換形式,其需求本質(zhì)不會(huì)變化,不會(huì)因夕陽(yáng)而落山。
同樣是服裝企業(yè),意大利的Zara能夠抓住行業(yè)的本質(zhì),通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來(lái)縮短生產(chǎn)和交貨時(shí)間,達(dá)到快速反應(yīng),取得了巨大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。所以說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)管理、技術(shù)等方面的改造,仍可以變成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不能只求成為“朝陽(yáng)”。
陷阱二:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是搞互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是這幾年的一個(gè)大話(huà)題,很多傳統(tǒng)企業(yè)一說(shuō)轉(zhuǎn)型升級(jí),馬上想到的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。的確,這些年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,讓整個(gè)商業(yè)與市場(chǎng)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化。許多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始追求市場(chǎng)上流行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等概念,不少傳統(tǒng)企業(yè)的老板叫喊得甚至比互聯(lián)網(wǎng)同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯(lián)網(wǎng)思維”投身到互聯(lián)網(wǎng)化大潮之中,匆忙地讓組織和員工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)了幾天之后,做個(gè)官網(wǎng)、開(kāi)個(gè)微博和微信公眾號(hào),還有的進(jìn)入電商平臺(tái),有的直接大搞B2B營(yíng)銷(xiāo)推廣,有的搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)移動(dòng)商城……他們以為這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。結(jié)果折騰許久,投入了大量財(cái)力、物力、人力,卻并未獲得什么效果和收益。
不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,在宣傳推廣、銷(xiāo)售、品牌建設(shè)等方面,比線下傳統(tǒng)方式更高效。但從企業(yè)性質(zhì)看,傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造業(yè),它們與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別還是很大的,互聯(lián)網(wǎng)并不能幫助它們解決所有問(wèn)題。
從傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的角度看,互聯(lián)網(wǎng)的功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個(gè)問(wèn)題。但對(duì)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),“酒香”是根本,如果酒不香,產(chǎn)品不好,互聯(lián)網(wǎng)造成的負(fù)面影響只會(huì)比傳統(tǒng)渠道更大。不少傳統(tǒng)企業(yè)只看到了互聯(lián)網(wǎng)更高效的一面,卻忽略了互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)更具有殺傷力。而很多傳統(tǒng)企業(yè)恰恰是忘記了產(chǎn)品為本的理念,忘記了要以客戶(hù)為導(dǎo)向,用匠心把核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率做到位才是根本。
陷阱三:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是資本運(yùn)作
近些年,我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅速,很多企業(yè)通過(guò)上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作手段獲得了大量資本,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此,在資本的驅(qū)使下,有的企業(yè)看到資本運(yùn)作賺錢(qián)快,便對(duì)做實(shí)業(yè)失去了興趣和耐心,開(kāi)始一門(mén)心思想賺快錢(qián)。有些沒(méi)有責(zé)任感的資本,唯利是圖的資本,甚至非法的資本嚴(yán)重?cái)_亂實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。各種網(wǎng)絡(luò)非法交易,客觀上助長(zhǎng)了線上法外之地的滋生,有些實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)不起這種現(xiàn)象的誘惑,為了賺取快錢(qián)而進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè),趕熱浪,造概念。他們要么搞搞基金,要么玩玩收購(gòu),更有甚者,有的企業(yè)老板為了上市時(shí)讓自己的商業(yè)模式更加符合資本市場(chǎng)興趣,不惜賣(mài)掉自己的工廠、設(shè)備,以實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng),最后,從一個(gè)實(shí)業(yè)家變成了只考慮如何圈錢(qián)的騙子。傳統(tǒng)企業(yè)玩資本的結(jié)果往往就是偏離主業(yè),不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo),反而造成大量損失。
客觀講,資本歸根結(jié)底是一個(gè)工具,是一把雙刃劍。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)企業(yè)要考慮的不僅僅是資本和資本運(yùn)作本身,而是資本如何為我所用,資本運(yùn)作如何幫助企業(yè)快速發(fā)展。成為資本的獵手還是資本的獵物,慶祝的心態(tài)還是慶功的心態(tài),這些都決定了傳統(tǒng)企業(yè)與資本結(jié)合的結(jié)果。
陷阱四:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是玩模式
在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)的飛速發(fā)展之下,新模式、新概念層出不窮,對(duì)于商業(yè)模式的探討更是成為現(xiàn)代企業(yè)繞不開(kāi)的話(huà)題。太多的傳統(tǒng)企業(yè),被現(xiàn)象迷惑之后,不考慮自身的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、資源、資金、人才和創(chuàng)新智慧,被那些逃出升天的成功案例所迷醉,一見(jiàn)人就談:我們要搞個(gè)自己的平臺(tái),再慢慢壟斷這個(gè)行業(yè);我們要打造某制造領(lǐng)域的阿里巴巴;也有些人一見(jiàn)到類(lèi)似小米、三只松鼠、黃太吉的創(chuàng)新模式,就好高騖遠(yuǎn)、立馬瘋魔,整天想著馬上可以圈到一大筆錢(qián),馬上就會(huì)有巨頭來(lái)收購(gòu)……但是,從實(shí)際情況看,這些企業(yè)的生產(chǎn)還沒(méi)搞好、研發(fā)沒(méi)幾個(gè)人、管理還很粗放、人力資源還很初級(jí),在這些問(wèn)題都沒(méi)解決的情況下,整天談商業(yè)模式,是沒(méi)有任何意義的,最后的結(jié)果只是異想天開(kāi)。
陷阱五:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是股權(quán)激勵(lì)
這幾年,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶動(dòng)下,“股權(quán)激勵(lì)”的概念非?;?,網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種股權(quán)激勵(lì)的培訓(xùn)廣告,很多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為這是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好辦法,甚至是唯一的辦法,便開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)本身沒(méi)錯(cuò),但是,在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有方向時(shí),寄望于別人,希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì),讓員工幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),以為把股權(quán)分給大家,就能解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題了,這是有問(wèn)題的。
其實(shí),股權(quán)激勵(lì)只是人才激勵(lì)的一種方式而已,除了股權(quán)激勵(lì),還有薪酬,還有績(jī)效,還有培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等,要想讓人才充分發(fā)揮其潛力,需要將這些激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)使用。否則,老板做股權(quán)激勵(lì)的初心雖然是好的,但結(jié)果卻難以?xún)冬F(xiàn)。
陷阱六:轉(zhuǎn)型升級(jí)就是“彎道超車(chē)”
“彎道超車(chē)”本是賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中的一個(gè)常見(jiàn)術(shù)語(yǔ),意思是利用彎道超越對(duì)方。現(xiàn)在這一用語(yǔ)已被賦予新的內(nèi)涵,廣泛用于政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在很多人看來(lái),“彎道超車(chē)”的意思可以理解成在同等條件下,找到一條捷徑,直接趕超過(guò)去。
彎道超車(chē)是在競(jìng)技超車(chē)時(shí)出現(xiàn)的,平常駕駛車(chē)在彎道和路口是不允許超車(chē)的。在競(jìng)技賽車(chē)當(dāng)中,比如F1,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力差不多的情況下,幾乎是不可能在直道上超車(chē)的,只有彎道才是超車(chē)的唯一機(jī)會(huì)。彎道超車(chē)在競(jìng)技賽車(chē)當(dāng)中是非常高難度的超越對(duì)手的行為。
確實(shí),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這些年的快速發(fā)展,很多方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)西方國(guó)家的追趕甚至超越,這是多年積累而來(lái)的質(zhì)變,也需要合適的時(shí)機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但很多傳統(tǒng)企業(yè)受到“彎道超車(chē)”的影響,天天夢(mèng)想著彎道超車(chē),盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),這種急功近利、追求速成的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn),結(jié)果也是可想而知。
作者:博革咨詢(xún)