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【精益管理】怎樣充分使用剩余勞動(dòng)力呢?

日期:2020-01-21 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益管理

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  怎樣充分使用剩余勞動(dòng)力呢?當(dāng)需求減少的時(shí)候,雖然適應(yīng)這種情況一直是比較困難的,但是總能采取相應(yīng)的措施。在零部件制造工序,通過(guò)解雇臨時(shí)工,就可以讓一名作業(yè)人員操作的設(shè)備臺(tái)數(shù)增加。

  在裝配線上,作隨需求量的減少,節(jié)拍時(shí)間也可以變長(zhǎng)。那么,應(yīng)該怎樣充分使用剩余勞動(dòng)力呢?豐田汽車公司確信,與其生產(chǎn)不必要的庫(kù)存,不如讓多余的作業(yè)人員體息為好。作為需求減少時(shí)可以采取的措施,考慮有如下幾條:

  1、把作業(yè)人員調(diào)配到其他需求增加的生產(chǎn)線。

  2、減少額定時(shí)間外的工作

  3、獲得有償體假(特別是季節(jié)性淡季的1月或8月集中放假)

  4、QC小組聚會(huì)

  5、練習(xí)換模作業(yè)。

  6、保養(yǎng)、維修設(shè)備

  7、制造改善用的工具。

  8、修補(bǔ)工廠內(nèi)的漏水處。

  9、在本廠制造地今為止從供貨廠家購(gòu)買的零部件。

  最重要的目標(biāo)是對(duì)本工序進(jìn)行改善,使其能夠以最小限度的作業(yè)人員來(lái)應(yīng)對(duì)需求。雖然使用最小限度作業(yè)人員的思路很重要,但是豐田汽車公司不考慮必須用最小限度的設(shè)備來(lái)應(yīng)對(duì)需求。

  莫如說(shuō)豐田汽車公司經(jīng)常保持著富余的機(jī)械設(shè)備能力。因而,在需求增大的時(shí)候,只要雇用臨時(shí)工,就可以很容易地?cái)U(kuò)大有效生產(chǎn)能力。

  雖然豐田集團(tuán)所屬的企業(yè)在一定程度上雇用臨時(shí)工,但是豐田汽車公司在上世紀(jì)80年代時(shí)就沒(méi)有臨時(shí)工了。

  然而,因?yàn)橛斜匾鰪?qiáng)支撐景氣時(shí)期的生產(chǎn)能力,現(xiàn)在豐田汽車公司為期半年的季節(jié)工(雖然按正理講第一次合同期為4~6個(gè)月,但最長(zhǎng)可延期到2年零11個(gè)月,在生產(chǎn)線上勞動(dòng)的員工)一直在增加。

作者:博革咨詢


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