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5S管理推行步驟詳解

日期:2020-02-04 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


  做一件事情,有時(shí)非常順利,然而有時(shí)卻非常棘手,這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理,能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

  5S管理推行步驟詳解:

  1、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

  講解5S內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

  5S對(duì)員工道德素質(zhì)影響以及給公司帶來(lái)的巨大效益

  5S對(duì)公司環(huán)境的影響

  2、區(qū)分有用和沒(méi)用的物品

  有用物品:需要的;需要數(shù)量;需要使用時(shí)間

  沒(méi)用物品:處理所有持懷疑態(tài)度的物品

  3、兩個(gè)理論

  抽屜理論:把要的東西撿回來(lái),保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

  櫻桃理論:照顧績(jī)效好的員工(不干的換掉)

  4、實(shí)施地點(diǎn)

  黑屋、工具箱、角落、貨架

  物品:材料、壞工具、文件、貨架、設(shè)備(不用)

  5、找出不需要的物品

  有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存

  過(guò)時(shí)的工裝、模具

  破舊的清潔用具

  過(guò)時(shí)的張貼物

  廢舊的板材

  6、無(wú)用品聚集地

  沒(méi)用的房間;出入口角落;桌子、架子下面

  7、紅單運(yùn)動(dòng)

  是需要嗎?是需要這些數(shù)量嗎?需放在這里嗎?

  “5S管理”的核心:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)

 ?。?)習(xí)慣化,天天教育十分鐘

 ?。?)工作重點(diǎn):建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn),建立良好的工作與生活氛圍,優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。

作者:博革咨詢


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