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  多功能團隊的組建原則和職責:
  • 由制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備及其他必要的相關(guān)部門工程師組成;
  • 可以根據(jù)驗證內(nèi)容調(diào)整;
  • 根據(jù)問題的性質(zhì)等,確定多功能團隊組長;
  • 多功能團隊負責編制驗證崗位檢查清單和標準化作業(yè)指導書,培訓作業(yè)員;
  • 多功能團隊負責報警后的立即響應,原因分析和問題解決;
  • 各部門主管及以上高層人員必須全力支持多功能團隊的運行和監(jiān)督;
  • 多功能團隊組長負責負織和協(xié)調(diào)小組的運行、報警后的立即響應主持和記錄;主持召開每天一次的驗證崗位審核會議;整理驗證數(shù)據(jù),將驗證崗位發(fā)現(xiàn)的重大問題向快反會議匯報,更新驗證崗位看板(問題發(fā)現(xiàn)&解決),每天的驗證崗位結(jié)果向高層匯報(包括工廠經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等);
  • 多功能團隊成員,應在收到報警后立即主動參與響應,原因分析和改進,參與每日的驗證崗位審核會議;
  驗證崗位檢驗人員的設(shè)立原則和工作職責:
  • 生產(chǎn)線的熟練作業(yè)員或檢驗員等;
  • 在執(zhí)行驗證崗位時,專職實施;
  • 按照標準化作業(yè)指導書進行檢查;
  • 對問題零件的的標識、隔離和立即記錄(立即填寫記錄單);
  • 達到報警限時,立即按流程逐級報警;
  報警限設(shè)定
  • 根據(jù)缺陷導致的風險,問題的整改狀態(tài),按該缺陷數(shù)量來定義報警限;
  • 客戶抱怨型缺陷,報警限=1(一旦發(fā)現(xiàn),立即報警);
  •  內(nèi)部高頻次低嚴重度類型缺陷,基于探測能力、生產(chǎn)過程實際控制能力和客戶要求確定;
  • 報警限的層次設(shè)定不要太多,以簡化報警界限;
  • 報警限設(shè)定不要太高,以避免增加不良品產(chǎn)生或流出的風險;
  驗證崗位是博革咨詢《質(zhì)量管理》系列課程的一個模塊,確保企業(yè)不接收、不制造、不流出不合格產(chǎn)品。

作者:博革咨詢


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