如何驗證供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的設(shè)想?
日期:2020-02-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的設(shè)想,往往來源于以下因素:市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管是出于什么樣因素的考慮,要想驗證這種想法的正確性,就必須經(jīng)歷下列步驟。
第一步:明確任務(wù)。作為ROI評估過程中最重要的一步,這時不是去驗證該項目的可行性,而是爭取讓公司的資源得到充分的利用。
第二步:明確計劃的周期。在確定計劃周期時,需要結(jié)合項目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃,經(jīng)濟的預(yù)期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進行考慮,若上述因素?zé)o法確定,可以選擇十年作為計劃的周期。
第三步:提出目標(biāo)。詳細(xì)闡述進行這項投資的原因,并牢記在心。在評價的過程中,也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項目投資的新內(nèi)容,不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。
第四步:確定備選方案。在這里必須通過集體討論,列出一些目前可能實現(xiàn)的方案,它們的成本和收益都有不同程度的差異),直至找出最好的方案。
第五步:估計每個備選方案的現(xiàn)金流。為每一個方案進行詳細(xì)的計劃,這項工作需要從運作和財務(wù)的角度出發(fā),對近期公司的現(xiàn)金流進行相關(guān)的記錄。
第六步:設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金成本。這一假定將影響內(nèi)部收益率的計算,并可能導(dǎo)致預(yù)期的經(jīng)濟回報發(fā)生一定改變。因此在設(shè)定時,盡量結(jié)合一些被普遍認(rèn)可的指數(shù)。
第七步:比較備選方案。在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后,對投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報率等方面的結(jié)果進行比較。
第八步:進行靈敏度分析。在這里,需要對不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,通過試驗,測試最終結(jié)果是否會對其中一兩個因素特別敏感。
第九步:選擇最佳方案。根據(jù)之前設(shè)立的各項目標(biāo),模擬出一個滿足所有目標(biāo)的最佳方案,它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的項目?是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率?
第十步:檢驗結(jié)果。當(dāng)你確定下來并投入實施后,需要適時地將實際的結(jié)果與開始設(shè)定的預(yù)期進行比較。這一步驟往往被人忽視,但是它能夠幫助改進供應(yīng)鏈的流程,并積累相關(guān)的經(jīng)驗,在下一次的工作中取得更大的成功。
作者:博革咨詢