辦公室如何開展精益生產(chǎn)管理?
日期:2020-02-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)有很多成功的案例,那么,在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢?下面博革精益生產(chǎn)咨詢專家為大家介紹一下辦公室如何開展精益生產(chǎn)管理,下文就一起來了解一下吧。
1、讓過程可視化。
工作是怎么樣的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?誰能做這個工作呢?用一個技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工,這樣會使信息流動起來。
2、讓浪費目視化。
一般說來,任何妨礙作今天工作的事情都是浪費,變異性和超載,都要去除。
3、讓狀況可視化。
現(xiàn)在工作作到那里了?是提前還是延后了?這些都應(yīng)當盡快呈現(xiàn)在精益生產(chǎn)辦公室里。如果這需要會議,或者你還需要詢問,那么你沒有做到精益生產(chǎn)目視化管理。
4、讓目標清晰。
目標是越接近理想越好。去除浪費,變異和超載是關(guān)鍵所在,但是你需要結(jié)合實際情況。如何實現(xiàn)這一個目標,從而讓我們更安全,改善我們產(chǎn)品質(zhì)量,使我們的工作變得容易呢?以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢?
5、讓你想要消除浪費的活動清晰。
發(fā)布改善新聞報,針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應(yīng)該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。
作者:博革咨詢