生產車間如何做好定崗定員的工作?
日期:2020-02-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益管理
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生產車間在傳統(tǒng)的管理模式下,部分員工的工作內容并不確定,由于每個員工的裝配技術特點不同,這樣的生產組織方式在很大程度是對生產節(jié)拍產生不良的影響,還會在質量控制方面產生障礙,難以做到責任明確化。而實行定崗定員制度能夠有效改善上述弊病,員工崗位明確,能夠充分發(fā)揮其在崗位上的優(yōu)勢,很大程度上減少了人員的浪費,使得質量問題、生產問題的追溯變得可能,有利于員工隊伍的穩(wěn)定,有利于生產效率、生產質量的雙提升,有利于車間做好“一崗多能”儲備工作。那么生產車間如何做好定崗定員的工作?下文就一起來了解一下吧。
1、如何做好定崗定員
首先要做好基礎數據的統(tǒng)計工作,這是定崗定員工作的基礎。其次制定了“以事定崗,以崗定人”、“競爭上崗,擇優(yōu)選用”及“崗前試崗”等三大原則。第三在做好生產線定崗定員的同時也要做好無崗人員的培訓工作,使其以最快的速度達到崗位要求。同時也為建立一支技術全面、快速反應、靈活機動的“尖兵連”隊伍——機動班提供基礎。
2、工作存在的問題
定崗定員工作,隨著工作的全面展開,運行過程中發(fā)現如下問題:定崗定員工作使得操作者的數量降低,帶來效益的同時,員工的工作量相對增加,操作技能要求提高,但其對工資的期望也在逐步提高,現階段技能較高的員工暫時處于觀望狀態(tài)。
3、分部針對上述可能出現的問題,做出如下解決方案
根據操作技能要求的高低、勞動強度的大小及裝配難度的大小進行統(tǒng)計匯總,找出要求高、強度大、難度高的崗位,分為A、B、C三類,對其工資增加系數,分別擬定系數為1.1、1.15、1.2,效果等待驗證。
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