6S精益生產(chǎn)管理與大批量生產(chǎn)的區(qū)別
日期:2020-03-09 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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1、優(yōu)化范圍不同
批量生產(chǎn)方式:強調(diào)市場導向,優(yōu)化資源配置,企業(yè)間以財務關系為界限,優(yōu)化自身的內(nèi)部管理;無論供應商還是經(jīng)銷商,都以對手相待。
精益生產(chǎn)方式:6S管理以生產(chǎn)工序為線索,組織密切相關的供應鏈,一方面降低合企業(yè)間協(xié)作中的交易成本,另一方面保証穩(wěn)定需求與及時供應。優(yōu)化的是包括供應鏈在內(nèi)的整個大生產(chǎn)系統(tǒng)。
2、質(zhì)量觀不同
批量生產(chǎn)方式:將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然。
精益生產(chǎn)方式:6S質(zhì)量管理中要求生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量,追求零不良。
3、業(yè)務控制觀不同
批量生產(chǎn)方式:管理中以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保証。
精益生產(chǎn)方式:在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡(包括不必要的核實工作)。
4、對待庫存的態(tài)度不同
批量生產(chǎn)方式:強調(diào)風險管理
精益生產(chǎn)方式:6S管理內(nèi)容視一切庫存為浪費,認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。
5、對人的態(tài)度不同
批量生產(chǎn)方式:嚴格層級關系。
精益生產(chǎn)方式:強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預,充分發(fā)揮基層的主觀能動性。
擴展閱讀:上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓機構,擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術,可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產(chǎn)設備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場管理咨詢和班組6S培訓,具有5000多家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗,無論是專業(yè)技術還是服務規(guī)模上,在國內(nèi)咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
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作者:博革咨詢