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精益5S管理工作實(shí)施的三大原則

日期:2020-04-07 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  博革精益咨詢公司概述:精益5S管理活動(dòng)源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓、后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S管理活動(dòng)體系。那么5S管理需要堅(jiān)持什么樣的原則呢?原則可以說是做一件事情最基本的處理方式,只有堅(jiān)持這些最基本的,不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就為大家介紹下5S管理的三大原則:

  1、全員參與自我管理的原則:開展5S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。是TPM(或TQC)管理的一部分,是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié),由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)(辦公)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

  2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則:開展5S活動(dòng),通過整理整頓,清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,減少浪費(fèi)。

  3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則:5S活動(dòng)開展起來比較容易,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象,不能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。因此,為將5S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去,首先應(yīng)將5S活動(dòng)納入績效考核,使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的5S水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對(duì)問題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使5S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去,實(shí)現(xiàn)一種良性的5S管理循環(huán)。

  以上就是5S管理工作實(shí)施三大原則,相信只有堅(jiān)持原則才能看到曙光,只有堅(jiān)持去做才能看到效果。通過5S咨詢活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入5S管理,簡單、有效、節(jié)約時(shí)間。

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作者:博革咨詢


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