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企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)方式提高競(jìng)爭(zhēng)力?

日期:2020-04-10 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  精益生產(chǎn),又稱(chēng)精良生產(chǎn),是指及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。博革精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家表示,隨著微利時(shí)代的來(lái)臨,精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,是振興企業(yè)的不由之路。那么企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)方式提高競(jìng)爭(zhēng)力?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  一、改進(jìn)生產(chǎn)流程

  精益生產(chǎn)利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi),著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程,而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。

  1、消除零件不必要的移動(dòng)

  生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動(dòng)的根源。在按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織的車(chē)間里,零件往往需要在幾個(gè)車(chē)間中搬來(lái)搬去,使得生產(chǎn)線(xiàn)路長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng),并且占用很多庫(kù)存,導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過(guò)改變這種不合理的布局,把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排,并且做到盡可能緊湊,這樣有利于縮短運(yùn)輸路線(xiàn),消除零件不必要的搬動(dòng),節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。

  2、消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象

  如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始,一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線(xiàn)上制造出來(lái),其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證,那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此,精益生產(chǎn)方式把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。也就是說(shuō),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始,質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去,保證每一種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工和安裝,從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

  3、消滅庫(kù)存

  把庫(kù)存當(dāng)作解生產(chǎn)和銷(xiāo)售之急的做法猶如飲鴆止渴。因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問(wèn)題,還會(huì)滋長(zhǎng)工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的資金。在精益生產(chǎn)企業(yè)里,庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi),必須消滅。減少庫(kù)存的有力措施是拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),要求以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)物流的同步、平衡,解決好瓶頸問(wèn)題,要求下一道工序需要的零件上一道工序必須及時(shí)送到。

  二、改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)

  僅僅對(duì)生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善,還不足以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),還要進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個(gè)別活動(dòng),以更好地配合改進(jìn)過(guò)的生產(chǎn)流程。

  1、消除停機(jī)時(shí)間

  由于在連續(xù)生產(chǎn)流程中,兩道工序之間少有庫(kù)存,若機(jī)器一旦發(fā)生故障,整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì)癱瘓,因此消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大。TPM的目標(biāo)是零缺陷、無(wú)停機(jī)時(shí)間。要達(dá)到此目標(biāo),必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源,而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀。

  2、減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

  一般的做法是,認(rèn)真細(xì)致地做好開(kāi)機(jī)前的一切準(zhǔn)備活動(dòng),消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患。辨別哪些因素是內(nèi)在的(需要停機(jī)才能處理);哪些是外在的(在生產(chǎn)過(guò)程中就能處理)。利用工業(yè)工程方法來(lái)改進(jìn)技術(shù),精簡(jiǎn)所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)在、外在因素,使效率提高。

  3、減少?gòu)U品產(chǎn)生

  嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象(比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等),找出根源,然后徹底解決。此外,那些消除返工的措施也同樣有利于減少?gòu)U品的產(chǎn)生。

  三、提高勞動(dòng)利用率

  精益生產(chǎn)提高勞動(dòng)利用率,有兩個(gè)方面,一是提高直接勞動(dòng)利用率,二是提高間接勞動(dòng)利用率。

  提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于一人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器。實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的前提是建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度。工作標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)對(duì)大量工作方法和動(dòng)作進(jìn)行研究,以決定最有效和可重復(fù)的方法。工作時(shí)員工必須嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,其意義不僅在于直接勞動(dòng)的利用率的提高,而且也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)槌鲥e(cuò)保護(hù)和防止廢品產(chǎn)生等一系列技術(shù)措施的采用,確保了每一項(xiàng)操作只能按照惟一正確的方法進(jìn)行。

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作者:博革咨詢(xún)


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