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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益零思考?

日期:2020-04-15 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件,例如事故、庫(kù)存、缺陷或延期等。不可否認(rèn)的是,我們必須將它們視為異常情況,并且團(tuán)結(jié)一致、持續(xù)努力,爭(zhēng)取將其解決甚至徹底消除。我們可以從最容易入手的核心問(wèn)題開(kāi)始,然后運(yùn)用流程管理升級(jí)到更加復(fù)雜的問(wèn)題,從而一步步實(shí)現(xiàn)歸零思考。那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益零思考?下文就一起來(lái)了解一下吧。

  博革咨詢(xún)認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)精益零思考需遵循以下4個(gè)步驟:

  1、零缺陷。這是一條比零事故更長(zhǎng)的路。他需要我們?cè)缱鰷?zhǔn)備,是長(zhǎng)期的責(zé)任。首先是要從根本上轉(zhuǎn)變行為和態(tài)度,然后才可以談?wù)搯?wèn)題解決和預(yù)防。沒(méi)有安全就沒(méi)有放心的工作場(chǎng)所,而沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)品。

  2、零庫(kù)存。我們將庫(kù)存放在清單的中部,因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)的查看物流和信息流時(shí),希望兩者間為零庫(kù)存。降低庫(kù)存量會(huì)暴露從下訂單到交貨整個(gè)流程中隱藏的問(wèn)題。

  3、零故障。我們可能認(rèn)為故障只會(huì)發(fā)生在機(jī)器或設(shè)備上。事實(shí)上,我們要保護(hù)有價(jià)值的實(shí)物資產(chǎn)和硬件設(shè)施,這也包括關(guān)心員工。

  4、零浪費(fèi)。你是否會(huì)吃驚我們把浪費(fèi)放在了最后?既然我們以上已經(jīng)直接列出了七種形式的浪費(fèi),如庫(kù)存,缺陷和延期等,我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費(fèi)。

  精益管理是一種全面管理模式,這種模式必須將精益管理工作引向深入,向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

  擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有世界專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問(wèn)題。如需了解,可來(lái)電話咨詢(xún) 021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。

作者:博革咨詢(xún)


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