企業(yè)同時實施精益生產和5S管理有哪些好處?
日期:2020-04-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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5S管理和精益生產都是企業(yè)實施的管理方法,很多企業(yè)為了快速提高競爭力,所以選擇同時推行5S管理和精益生產這兩種管理方式,那么企業(yè)同時實施精益生產和5S管理有哪些好處呢?下文就一起來了解一下吧。
一、組織文化收益
我們認為通過5S管理與精益生產推進工作的開展,至少應當在企業(yè)內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化:
1、強化精益求精的過程質量意識,而不是檢查質量意識。很多企業(yè)以自己的質量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制,實現(xiàn)質量提高和廢品下降雙重目標。
2、精、細、嚴,無論精益生產還是5S管理,都講求的是細節(jié)出效益,這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。
3、真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點,很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時,企業(yè)的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。
二、經濟效益收益
另外,對于國內的很多制造型企業(yè),通過5S管理與精益生產推進工作的開展,至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善:質量損失降低30%;庫存降低30%(不包括合理原材料和成品);生產周期縮短25%;設備故障停機率降低30%。
三、員工素質收益
我們認為通過5S管理與精益生產推進工作的開展,第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現(xiàn)員工素質的提高:
1、選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進步的人才。
2、提高整體員工精益求精的意識。
3、提高員工發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力。
4、提高員工對現(xiàn)代管理技術的掌握與運用能力。
5、養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習慣
關于車間同時實施5S管理和精益生產的好處,我們就介紹這么多,5S管理和精益生產的開展過程不可能順風順水,必定有很多的阻力,企業(yè)在開展活動的時候,要正視這些阻力,激勵員工改變以往的觀念,樹立新的工作目標,用更高更強的標準要求自己,把自己培養(yǎng)成能夠勝任多想工序工作、能偶獨擋一面的人才。
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作者:博革咨詢