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化工企業(yè)如何提升班組管理?

日期:2020-04-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

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  化工企業(yè)經(jīng)營過程中,職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環(huán)境中開展工作,因此積極加強企業(yè)管理,提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理?下文我們就從化工企業(yè)班組管理中存在的問題和提升化工企業(yè)班組管理的措施兩大方面一起來了解一下吧。

  一、化工企業(yè)班組管理中存在的問題

  1、較差的執(zhí)行力

  通常情況下,化工企業(yè)經(jīng)營過程中,班組同領(lǐng)導(dǎo)層之間包含多個等級,企業(yè)擁有較多的部門和機構(gòu),這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)運行中實施班組管理需要經(jīng)過較長的管理戰(zhàn)線,不僅降低了企業(yè)班組管理的質(zhì)量,還嚴重影響企業(yè)的運行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中,擁有緊迫的任務(wù)內(nèi)容,而上級工作人員在工作中,由于管理戰(zhàn)線過長,導(dǎo)致相關(guān)管理信息和資料無法及時的下發(fā)到基層班組當(dāng)中,擁有較差的管理執(zhí)行力[1]。這充分說明化工企業(yè)在實施班組管理的過程中,擁有較差的執(zhí)行力,相關(guān)重要管理內(nèi)容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法得到基層班組的有效實施,嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

  2、不深入的班組精細化管理

  現(xiàn)階段,企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,開始意識到加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要性,并在實踐中總結(jié)出提升管理質(zhì)量的主要途徑,即精細化管理的實施。針對化工企業(yè)來講,由于其生產(chǎn)性質(zhì)的限制,導(dǎo)致其經(jīng)營中要想提升管理質(zhì)量,必須積極實施精細化管理,才能夠增加對細節(jié)的關(guān)注,并提升加工工藝[2]?,F(xiàn)階段,化工企業(yè)運行中,精細化管理可以針對每一個環(huán)節(jié)進行,包括不同的崗位以及加工步驟等?;て髽I(yè)的精細化管理需要從原材料的購進入手,直至生產(chǎn)和加工的每一個環(huán)節(jié),甚至需要考慮產(chǎn)品的保存等。然而,現(xiàn)階段,我國化工企業(yè)實施精細化班組管理的過程中,盡管制定了明確的制度,但是沒有對該制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督,例如日常運行過程中,嚴重的原料浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,并且產(chǎn)品加工過程中,也存在質(zhì)量監(jiān)督管理不精細的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明,現(xiàn)階段我國化工企業(yè)班組管理的精細化程度有待提高。

  二、提升化工企業(yè)班組管理的措施

  1、從思想上加強對班組管理的重視

  面對越來越激烈是市場競爭,化工企業(yè)新時期在積極進行發(fā)展的過程中,必須采取有效措施,提升班組管理的質(zhì)量和效率,這是時代發(fā)展的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時,時代不斷進步的過程中,對班組管理的內(nèi)容提出了更高的要求,班組管理內(nèi)容更加豐富,包含以人為本思想以及可持續(xù)發(fā)展的觀念等。在這種情況下,化工企業(yè)在積極實施班組管理的過程中,應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建企業(yè)整體文化為中心,在文化的滲透過程中,促使職工提升安全意識,加強對班組管理重要性的理解。因此企業(yè)應(yīng)積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺,促使職工能夠進行廣泛的交流,在積累大量工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,促使職工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力得以提升,并在工作中,將精細化班組管理進行有效實施。

  2、提升人員管理的精細化水平

  新時期,化工企業(yè)在實施班組管理的過程中,要想將精細化的理念進行充分的體現(xiàn),應(yīng)當(dāng)積極制定并實施崗位責(zé)任制,促使職工在日常工作中能夠?qū)ψ陨淼穆毮苓M行充分的了解,嚴格遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用[3]。同時,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到,在實施精細化管理的過程中,必須將以人為本理念作為中心,從職工個人不同的條件出發(fā),在對其進行充分了解的基礎(chǔ)上,有針對性的開展思想教育和鼓勵,促使其在工作中更加積極主動,保持高度的工作熱情的同時,更加認真的展開工作,注重對企業(yè)制度的執(zhí)行,在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上,促使企業(yè)可以提升經(jīng)營效率。

  綜上所述,近年來,我國社會經(jīng)濟在飛快發(fā)展過程中,化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間,然而其日常生產(chǎn)經(jīng)營同其他企業(yè)相比具有較強的特殊性,職工工作中需要面對相對復(fù)雜而危險的工作環(huán)境,如果安全意識較低,不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟危機,還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下,化工企業(yè)經(jīng)營過程中,要想提升企業(yè)運行效率,應(yīng)積極實施班組管理,將企業(yè)職工管理落實到個人,從而提升管理效率,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

作者:博革咨詢


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