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企業(yè)降低采購成本的方法和技巧

日期:2020-05-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  博革精益咨詢公司概述:采購成本就會(huì)在采購流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出和費(fèi)用,很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計(jì)劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項(xiàng)基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本,下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

  1、通過付款條款的選擇降低采購成本

  如果企業(yè)資金充裕,或者銀行利率較低,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。此外,對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也需格外注意。例如,某公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線,由于考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì),于是選擇了歐元為付款幣種(該公司外幣存款為美元),從而降低了設(shè)備成本。

  2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)

  材料價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況的改變而變動(dòng),因此,采購人員應(yīng)注意材料價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律,把握好采購時(shí)機(jī)。例如,某公司的主要原材料聚碳酸酯(PC塑料),上年年初的價(jià)格為2、8美元/千克,而到了八九月份,價(jià)格上升到3、6美元/千克。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量,會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

  對(duì)于大宗物料的采購,企業(yè)應(yīng)采用競爭招標(biāo)的方式,通過供應(yīng)商的相互比價(jià),最終得到底線的價(jià)格。此外,對(duì)同-種

  4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購

  向制造商直接訂購,可以減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,同時(shí)提升制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)質(zhì)量。另外,有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購,以避免單個(gè)廠家因訂購數(shù)量小而得不到更多的優(yōu)惠。

  5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同

  與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期,還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照,特別是與其簽訂長期的合同,往往能得到更多的優(yōu)惠。

  6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)調(diào)查和信息收集

  一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平,就應(yīng)充分注意對(duì)采購市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理,只有這樣,才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì),使自己處于有利地位。如有條件,企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作,定期形成調(diào)研報(bào)告。

  7、標(biāo)準(zhǔn)化利用

  產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化是降低采購成本的有效手段之一。 簡單地說,標(biāo)準(zhǔn)化就是盡可能減少專用的制程,將專用的材料用一般材料替代,并擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件和通用部件的使用范圍,增強(qiáng)其互換性、通用性。

  標(biāo)準(zhǔn)化措施可以使生產(chǎn)作業(yè)共同化、項(xiàng)目減少,使批次采購量相對(duì)增加,因而可以節(jié)省采購手續(xù)費(fèi),降低物料采購的成本。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,務(wù)必要做到以下幾點(diǎn)。

 ?。?)設(shè)計(jì)人員要樹立起標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的理念,在產(chǎn)品、配件和物料的選用上,盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件。

 ?。?)設(shè)計(jì)人員要有成本分析的觀念。在選用某-特定供應(yīng)商的產(chǎn)品時(shí),要多與采購部門溝通,盡可能減少使用特殊產(chǎn)品。即便確實(shí)需要某些特殊產(chǎn)品時(shí),也應(yīng)采用價(jià)格合理的供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)資料。

  (3)標(biāo)準(zhǔn)化措施的實(shí)施需管理、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、采購、倉儲(chǔ)等部門的通力合作。

 ?。?)盡可能采購現(xiàn)成品及規(guī)格品。

 ?。?)充分利用供應(yīng)商資料。

  多中小型企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中往往因?yàn)槌杀具^高請(qǐng)到管理咨詢公司幫助管理解決資金流動(dòng)困境,采購成本控制也是成本控制的重要一環(huán),如何降低采購成本,上述7種方法和技巧希望對(duì)您有所幫助。

作者:博革咨詢


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