工廠企業(yè)如何進(jìn)行精益管理?
日期:2020-05-25 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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工廠企業(yè)如何進(jìn)行精益管理?作為一個(gè)生產(chǎn)型制造企業(yè),精益管理包含了精益設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)。精益設(shè)計(jì)在于主要減少在生產(chǎn)過程中不必要的材料成本浪費(fèi)和作業(yè)成本浪費(fèi)。而精益生產(chǎn)則是通過盡可能的優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
對(duì)于工廠企業(yè)來說,原材料成本一般會(huì)占了總成本中較高的份額,所以精益設(shè)計(jì)非常重要,是節(jié)約成本的關(guān)鍵因素。工廠企業(yè)要做好精益設(shè)計(jì),需要非常深厚的技術(shù)沉淀,有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師。
如果一定要使設(shè)計(jì)完美,需要經(jīng)過很長時(shí)間的反復(fù)的模擬、改善、優(yōu)化的過程,而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中時(shí)間總是有限的,因此精益設(shè)計(jì)就是通過在生產(chǎn)中的實(shí)踐,不斷對(duì)產(chǎn)品、工藝和流程進(jìn)行改善優(yōu)化的過程,這就是持續(xù)改進(jìn)的的過程。
工廠企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是先有訂單后安排生產(chǎn),所以向用戶保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)地交付產(chǎn)品,形成實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品交易是鍛造企業(yè)精益管理的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的核心是識(shí)別解決生產(chǎn)中的瓶頸,最好是提前進(jìn)行評(píng)估,找出瓶頸,直接解決或找到替代方案。
精益管理的核心在于對(duì)一個(gè)具體的產(chǎn)品訂單,在現(xiàn)有資源的條件下,評(píng)估瓶頸和風(fēng)險(xiǎn),在有限的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求內(nèi),以最快的速度最有效最經(jīng)濟(jì)的方法完成設(shè)計(jì)和解決瓶頸問題,打通工藝路線,保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)交付,形成實(shí)際的產(chǎn)品交易,取得貨款回收權(quán),在此基礎(chǔ)上開展持續(xù)各項(xiàng)改進(jìn)工作。
綜上所述,精益管理是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)課,企業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭,精益管理是必不可少的能力,只有每一個(gè)管理者和員工都對(duì)精益管理有深入的認(rèn)識(shí),才會(huì)在管理中真正把精益細(xì)節(jié)做到位,才能使企業(yè)從中受益。
作者:博革咨詢