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TPM推行過程的八大支柱

日期:2020-06-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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  一般而言,TPM八大支柱的基礎(chǔ)是5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))與工廠目視化的管理。推進(jìn)TPM往往也是從設(shè)備的初級清掃開始,一起發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題。而目視化的管理方法又能協(xié)助現(xiàn)場人員更快的發(fā)現(xiàn)異常,并定位問題點。博革咨詢總結(jié)TPM管理八個支柱內(nèi)容為:

  1、自主保全

  生產(chǎn)系統(tǒng)操作人員的自主點檢、自主維護(hù)、自主管理活動;實現(xiàn)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

  2、個別改善

  指員工立足于現(xiàn)場,圍繞治理“六源”、減少浪費、降低成本、提高質(zhì)量、提高操作技能和效率而進(jìn)行的合理化建議,工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn),流程的優(yōu)化,工具和方法的創(chuàng)新等活動。

  3、專業(yè)保全

  通過專業(yè)隊伍,對設(shè)備系統(tǒng)實施專業(yè)點檢和專項維修。

  4、初期管理

  指技術(shù)部門對設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝過程中的管理活動,設(shè)計時要滿足用戶和現(xiàn)場實際的需求有針對性。

  5、教育訓(xùn)練

  培訓(xùn)部門對員工的培訓(xùn)活動,包括員工的業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí),素質(zhì)和能力的全面提升。

  6、品質(zhì)保全

  品質(zhì)保全是所有支柱的最后成果。為了提高質(zhì)量保證體系運行的有效性,通過控制生產(chǎn)過程的諸多因素,提高質(zhì)量所開展的改善活動。

  7、事務(wù)管理

  圍繞提高設(shè)備綜合效率,各部門的效率改善,包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進(jìn)服務(wù)等活動。

  8、安全環(huán)境改善

  圍繞創(chuàng)造安全、綠色、和諧、可持續(xù)的人機工作環(huán)境所進(jìn)行的改善活動。

作者:博革咨詢


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