豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之“自働化”
日期:2020-06-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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博革精益咨詢公司介紹:要說豐田的成功,除了“準(zhǔn)時(shí)化”的應(yīng)用,另一個重要的方法就是“自働化”。“自働化”是豐田區(qū)別于很多歐美企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)的重要標(biāo)志。
我們都在不同的外資、國企、民營企業(yè)呆過,在這些企業(yè)現(xiàn)場,多數(shù)是在追求設(shè)備的“自動化”,追求省人。所以,往往它們的設(shè)備都比較大、重、貴,當(dāng)然效率也還比較高。但相比較于日資企業(yè),比如早期豐田,它們追求的是設(shè)備要小、靈活、便宜,當(dāng)然效率也不低。這是完全不同的兩個方向,當(dāng)然成本也完全不一樣。
簡單總結(jié)下就是,前一種企業(yè)還在延續(xù)“福特”的基因——大批量生產(chǎn)模式;而后一種企業(yè)則在傳承“豐田”的基因——精益生產(chǎn)模式,再具體點(diǎn),就是豐田的“自働化”。
WHAT-“自働化”的起源
豐田生產(chǎn)方式的“自働化”,但不是單純的機(jī)械“自動化”,而是包括人的因素的“自働化”,這種“人性自動化”的精神產(chǎn)生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉(1867-1930)老先生發(fā)明的自動織布機(jī)。
豐田佐吉的自動織布機(jī),在經(jīng)線斷了一根或者尾線用完的時(shí)候,能夠立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檠b上了“使機(jī)器能夠判斷狀態(tài)好壞的裝置”,所以它不會出現(xiàn)次品。
WHY-“自働化”的意義
豐田公司的“包括人的因素的自動機(jī)器”就是指“帶自動停止裝置的機(jī)器”。無論是豐田公司所屬的任何一個工廠(幾乎所有的機(jī)械設(shè)備,包括新的和舊的)都裝有自動停止裝置。比如“定位停止方式”、“全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”、“質(zhì)量保險(xiǎn)裝置”之類的安全裝置。總而言之,他們就是賦予人的智慧的機(jī)器。
這同時(shí)也大大改變兩管理的含義。因?yàn)楫?dāng)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候用不到人,只在機(jī)器發(fā)生異常的情況、停止運(yùn)作的時(shí)候去處理就可以了。所以,一個人可以管理好幾臺機(jī)器;隨著人員的逐漸減少,生產(chǎn)效率就會有飛躍的提高。
汽車是一種必須重視安全性的產(chǎn)品,所以不可缺少的要素是某廠的某條生產(chǎn)線、某臺設(shè)備是否正常,要一眼就看得明白,這樣可以及時(shí)采取防止再次發(fā)生異常情況的措施。因此,大野耐一把“自働化”作為支撐豐田生產(chǎn)方式的另一大支柱。
小結(jié)一下
還是得說下,大野先生做“自働化”的前提,也是消除浪費(fèi)。到底“自働化”消除了哪些浪費(fèi)呢?
我們可以回顧下自己工廠里面,如果設(shè)備壞了不能自動停下來,是否會產(chǎn)生大量的不良品和機(jī)器的損耗浪費(fèi)?如果設(shè)備加工的零件有缺陷而設(shè)備不能自動停下來,是否會產(chǎn)生不良品的浪費(fèi)?如果每臺機(jī)器都放一個人看著設(shè)備,是否存在人員的浪費(fèi)?當(dāng)然,這所有的問題沒能得到及時(shí)處理,一定會帶來人、機(jī)、料等待的浪費(fèi)。
所以,一切工具方法的產(chǎn)生和應(yīng)用,都是基于某個前提,“自働化”的產(chǎn)生和應(yīng)用,就是消除設(shè)備異常、產(chǎn)品異常帶來的浪費(fèi)。
當(dāng)然,這個“自働化”理念不止用于有設(shè)備的工廠。其實(shí),在我們辦公室流程上也可以應(yīng)用,比如流程上出行異常了,有沒有自動報(bào)警和自動反饋設(shè)置呢?只不過對于辦公室來講,人就是“機(jī)器”,需要有適時(shí)響應(yīng)的意識,及時(shí)報(bào)警反饋,才能有及時(shí)處理回復(fù),避免辦公室也產(chǎn)生人、機(jī)、料等待的浪費(fèi)。
作者:博革咨詢