目前，在我國制藥生產(chǎn)企業(yè)的日益迅速發(fā)展中，其技術(shù)水平和管理方法的創(chuàng)新在一定程度上促進(jìn)了制藥生產(chǎn)車間的科學(xué)化管理。在制藥生產(chǎn)車間中，6S管理的廣泛應(yīng)用和實(shí)施，使其的管理模式更加細(xì)化，不僅提高了該生產(chǎn)車間工作人員的工作效率，還進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的工作積極性。下文小編就和在家一起來看看制藥生產(chǎn)車間6S管理的具體應(yīng)用吧。

　　1、6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　制藥生產(chǎn)車間的整理工作是生產(chǎn)車間最基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學(xué)劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品，進(jìn)行統(tǒng)等規(guī)劃，集中處理。 為了更直觀更具體的體現(xiàn)制藥生產(chǎn)車間的物品劃分及處理情況，可以用圖表的方式米體現(xiàn)。

　　2、6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、產(chǎn)具生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，與制藥生產(chǎn)無關(guān)的私人物品要及時(shí)清理。

　　3、6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車間，制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及檢測(cè)車間等要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等，保障清掃工作的質(zhì)量，使其規(guī)范化、制度化。

　　4、6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專[的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督儉查，每個(gè)制藥生產(chǎn)車間的成員進(jìn)行交替檢查等， 將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評(píng)比活動(dòng)，公開通報(bào)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)改正。

　　5、6S管理中素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　制藥生產(chǎn)車間的上下班紀(jì)律要自覺遵守，車間工作人員的工裝以及工帽要穿就整齊，保持整潔統(tǒng)一， 使每個(gè)工作人員具有良好的精神面貌。制藥生產(chǎn)車間的工作人員休息過程中，要愛護(hù)醫(yī)藥材料及半成品，不能隨意按壓， 不允許損害設(shè)施設(shè)備的行為發(fā)生。

　　6、6S管理中安全管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

　　制藥生產(chǎn)車間的安全是整個(gè)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。車間工作人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作。同時(shí)需要在操作中查找及消除安全隱患，以保障自身與他人的人身安全。