精益生產(chǎn)中的精細(xì)化管理
日期:2020-07-06 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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所謂精益生產(chǎn),精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)方式管理,是一種以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi),追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西,每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值。在企業(yè)化生產(chǎn)模式中,要想做到以上幾點(diǎn),必須做到每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的因素及崗位,結(jié)合博革咨詢(xún)輔導(dǎo)企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一、是鼓勵(lì)員工從本職工作入手,引進(jìn)新技術(shù)、新方法,提高工作效能。
“企業(yè)家大業(yè)大,只要人人為精細(xì)管理多用心一點(diǎn),多盡一份責(zé)任,不斷開(kāi)動(dòng)腦筋,就一定能夠淘到金。”秘訣就在于科學(xué)考核,鼓勵(lì)員工“跳起來(lái)摘桃子”。
有這么個(gè)例子,《減少0.01毫米增效600萬(wàn)元》。
一絲等于0.01毫米,一絲的厚度肉眼無(wú)法分辨。然而某石化乙烯系統(tǒng)包裝車(chē)間的職工卻為了這“一絲之差”費(fèi)盡了心思。據(jù)了解,過(guò)去,乙烯顆粒料包裝所用外膜厚度全部為18絲,這是行業(yè)的多年慣例。然而該石化的工人們卻感到這里面蘊(yùn)藏著降本潛力,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)只要控制好熱合溫度,將外包裝膜厚度減小一絲,同樣可以保證包裝質(zhì)量,最終將包裝膜厚度由原來(lái)的18絲減為17絲。
“一絲之差”能帶來(lái)多大效益?該石化工人粗算了一筆賬:乙烯每年有近百萬(wàn)噸塑料需要包裝外運(yùn),若以包裝膜市場(chǎng)價(jià)每噸2萬(wàn)元計(jì)算,厚度減薄一絲,一噸可節(jié)省成本1200元左右,以每年所需5000噸包裝膜計(jì)算,一年就可以降低成本約600萬(wàn)元。
二、是要求員工人人提高責(zé)任心,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
精益生產(chǎn)概括起來(lái)就是8個(gè)字:消除浪費(fèi),創(chuàng)造價(jià)值!概括的說(shuō),就是只要有浪費(fèi)的地方,就可以進(jìn)行精益生產(chǎn)的改善!
在精細(xì)化管理體系里,我們通常將浪費(fèi)分為7類(lèi),其中有一種就是加工的浪費(fèi)。所謂的加工的浪費(fèi)就是指在制造過(guò)程中,為了達(dá)到作業(yè)的目的,有一些加工程序若是仔細(xì)地加以檢查,你將可發(fā)現(xiàn),又有不少的浪費(fèi)等著你去改善。
常州某制藥廠,由于管理模式較為粗放,許多工人養(yǎng)成了一些不良的習(xí)慣,操作工也是大手大腳,落到地上的藥也不清理,直接用生消水沖到地溝了事;水龍頭隨手開(kāi)關(guān),從來(lái)不檢查是否關(guān)嚴(yán)。這樣的習(xí)慣造成了很大的浪費(fèi),使產(chǎn)品成本無(wú)形中增加了許多。我們來(lái)算一筆賬,每噸產(chǎn)品每個(gè)崗位平均少撒1公斤藥,少?zèng)_一次地,生產(chǎn)線共有5個(gè)工組,每年按1000噸產(chǎn)品計(jì)算,那每年就可節(jié)約5噸產(chǎn)品,上百?lài)嵥?,工業(yè)產(chǎn)值可增加十幾萬(wàn)元。
正如在企業(yè)工作多年的老員工感慨說(shuō):“過(guò)去我們管理比較粗放,不少效益點(diǎn)被跑、冒、滴、漏掩蓋,即使有寶也看不見(jiàn)。實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái),不少效益增長(zhǎng)點(diǎn)破土而出。”
三、是制定管理指標(biāo),督促員工學(xué)算帳,會(huì)算帳。
公司在精細(xì)化管理的一盤(pán)棋下一定要讓員工知道精細(xì)化管理和算賬經(jīng)營(yíng)是支撐公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要條件。要指導(dǎo)員工自己精細(xì)化管理,要給員工必要的培訓(xùn),讓他們知道什么是精細(xì)化管理,怎樣算賬經(jīng)營(yíng),使精細(xì)化管理和算賬經(jīng)營(yíng)成為上至高管、下至一般員工的自覺(jué)意識(shí)并達(dá)到最佳效果。
作者:博革咨詢(xún)