現(xiàn)場5S改善心得體會
日期:2020-07-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
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博革咨詢在進行企業(yè)管理診斷及咨詢過程中,很多企業(yè)都存在由于管控混亂導致的物料混亂或環(huán)境污染嚴重等問題。由于現(xiàn)有工藝條件影響,現(xiàn)場管理人員也對這種情況習以為常。遇到這種情況,博革咨詢通常會分享關(guān)于現(xiàn)場5S改善的心得體會。
一、什么是5S改善
5S改善是企業(yè)從五個不同維度對現(xiàn)場環(huán)境進行改善的一種方法,使各車間的工具、物料等實現(xiàn)標準化管理,從而實現(xiàn)以下目的:
1、改善和提高企業(yè)形象
2、促進工作效率的提高
3、改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率
4、消除故障,保證品質(zhì)
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
6、降低生產(chǎn)成本
7、改善員工精神面貌
8、縮短作業(yè)周期,確保交貨
二、5S主要內(nèi)容與實施要領(lǐng)
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。
1-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品
?。?)自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
?。?)制定“要”和“不要”的判別基準
?。?)將不要物品清除出工作場所
(4)對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
?。?)制訂廢棄物處理方法
?。?)每日自我檢查 障企業(yè)安全生產(chǎn)
2-整頓:必需品依規(guī)定定位,定方法擺放整齊有序,明確標識
?。?)前一步驟整理的工作要落實
(2)流程布置,確定放置場所
?。?)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
?。?)劃線定位
?。?)場所、物品標識
3-清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,清除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物料垃圾
(1)建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外)
?。?)執(zhí)行例行掃除,清理臟污
?。?)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
?。?)清掃基準,作為規(guī)范
4-清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果
?。?)前面3S工作基礎(chǔ)
(2)制定考評方法
?。?)制定獎懲制度,加強執(zhí)行
?。?)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
5-素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的工作習慣
?。?)服裝、儀容、識別證標準
?。?)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
?。?)禮儀守則
(4)訓練(新進人員強化5S教育、實踐)
?。?)各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
三、推行5S作用
5S管理的五大效用可歸納為5個S,即: Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。
1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作
3、5S管理是節(jié)約家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率
3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定
5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。1S-整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品
現(xiàn)場5S管理是博革咨詢精益系列課程的一個模塊,幫助企業(yè)全區(qū)域標準化管理,并通過現(xiàn)場持續(xù)的改善真正實現(xiàn)效率提升和標準統(tǒng)一。
作者:博革咨詢