工廠在開(kāi)展設(shè)備管理的過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，從而讓大家掌握TPM管理的思路方法，而OPL則是一種十分合適落實(shí)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)的精益管理工具。

　　什么是OPL？OPL，one Point Lesson，“一點(diǎn)課”。是TPM中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識(shí)、技巧或經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，編寫(xiě)成OPL教材（單點(diǎn)教材），對(duì)同班組的員工講解10分鐘左右，進(jìn)行知識(shí)共享。

　　OPL教材一般使用一張A4紙編寫(xiě)，圖文并茂、簡(jiǎn)單易懂。對(duì)于OPL教材的命題要簡(jiǎn)單易懂，對(duì)于正文的編制要圖文并茂，深入淺出，主題明確、言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單易懂，便于理解。主體本身要有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值，便于學(xué)習(xí)者實(shí)踐運(yùn)用。

　　OPL作為一種特殊形式的在職訓(xùn)練，對(duì)于課程內(nèi)容只有一項(xiàng)，所以叫“One Point單點(diǎn)、一點(diǎn)”。而教材只有一頁(yè)，要圖文并茂。題目不能太大，要能在10-20分鐘講完。

　　如果是TPM方面的OPL，那要與自主保養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)等方面相關(guān)。其他內(nèi)容一般包括：設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、設(shè)備污染源控制方法、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設(shè)備清掃規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、改善提案或合理化建議等，題目要與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)相結(jié)合。

　　OPL教材的編寫(xiě)要求，首先文字描述既要簡(jiǎn)明扼要又要表達(dá)完整，編寫(xiě)的內(nèi)容不能出現(xiàn)歧義，表達(dá)必須準(zhǔn)確。如果用詞不當(dāng)可能會(huì)產(chǎn)生完全相反的效果，這樣就OPL教材就失去了指導(dǎo)示范作用。預(yù)防歧義或者錯(cuò)誤，不僅要求編寫(xiě)者用心，還要求審核者認(rèn)真。當(dāng)然，如果確實(shí)出現(xiàn)一些內(nèi)容誤差，可以進(jìn)行改版，修訂要及時(shí)，如果已經(jīng)存檔，要進(jìn)行調(diào)換或者標(biāo)記。

　　其次內(nèi)容排版布局合理，美觀。要采用圖文并茂的方式，其中的圖，可以是照片，也可以是繪制的圖片。圖片繪制或者文字編寫(xiě)盡量利用電腦辦公軟件進(jìn)行。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部分員工沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸到電腦，就采用手工編制的方法，再由車間文員或TPM推進(jìn)辦公室干事重新錄入電腦，轉(zhuǎn)化為電子文檔格式。

　　OPL教材的內(nèi)容步驟邏輯清晰，簡(jiǎn)單明了，要做到不用講解也能看懂，因?yàn)镺PL教材要進(jìn)行看板展示或存檔留存。優(yōu)秀的OPL內(nèi)容應(yīng)該是那些不可多得的經(jīng)驗(yàn)，這樣的OPL教材最具有推廣價(jià)值，這樣也就實(shí)現(xiàn)了推行OPL活動(dòng)的一個(gè)重要目的：把員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，留給企業(yè)，不要因?yàn)閱T工的調(diào)崗或離職，而把這寶貴的經(jīng)驗(yàn)也帶走。

　　同時(shí)我們?yōu)榱私y(tǒng)一管理，可以編制OPL教材編制模板，這樣就便于統(tǒng)一展示，統(tǒng)一裝訂。因?yàn)檫M(jìn)行完OPL現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練過(guò)后，要將OPL教材登記并展示，便于大家參考。最后編輯成冊(cè)，統(tǒng)一管理，形成企業(yè)知識(shí)管理的一部分。

　　總之，在設(shè)備管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)OPL教材的編寫(xiě)和講解，將個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行提煉、總結(jié)、傳播，讓講解者收獲成就感和提升機(jī)會(huì)，讓學(xué)習(xí)者收獲知識(shí)和技能，為形成知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化做貢獻(xiàn)。

　　在設(shè)備管理過(guò)程中開(kāi)展OPL課程一般是利用班前會(huì)較短的時(shí)間來(lái)完成培訓(xùn)過(guò)程的，所以編輯者編輯教材時(shí)，必須簡(jiǎn)單明確、條理清楚、字體整齊、能夠讓人一看就清楚。所以有圖片來(lái)展示就基本是OPL課程基本模式。

　　比如：在講解設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)時(shí)，要有設(shè)備構(gòu)造的照片或示意圖；在講解設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范時(shí)，要有設(shè)備點(diǎn)檢部位的示意圖。文字要簡(jiǎn)潔，這樣就可以比較容易地在一頁(yè)紙之內(nèi)進(jìn)行充分表達(dá)。字體比較大這樣讀起來(lái)就容易。

　　OPL課程開(kāi)發(fā)者是要現(xiàn)場(chǎng)人員，而不是專業(yè)的企業(yè)講師。OPL是全員參與設(shè)備保養(yǎng)的一種形式，而不僅僅是一種訓(xùn)練形式。所以O(shè)PL與改善提案（合理化建議）一樣，是提升企業(yè)員工參與精神的一種方法。

　　OPL課程講授者一般為課程開(kāi)發(fā)人員。自己選課題、自己開(kāi)發(fā)課程、自己講解課程。為了讓一般員工也有勇氣進(jìn)行講解，讓OPL訓(xùn)練的時(shí)間為10分鐘左右，原因之一就是便于一般員工進(jìn)行備課。

　　但如果撰寫(xiě)人確實(shí)不善于講解，也可以由其他熟悉這個(gè)專題的員工代替作為培訓(xùn)講師。在企業(yè)推行OPL活動(dòng)的初期，一般是由一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程師、技術(shù)員等來(lái)主寫(xiě)和主講。以此來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和示范帶頭，逐漸帶動(dòng)一般員工參加到OPL撰寫(xiě)和培訓(xùn)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員參與OPL的目標(biāo)。

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