6S管理中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個(gè)S就是清掃，清掃的對象主要是現(xiàn)場區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架，半成品、成品等事項(xiàng)。我們做好清掃工作，也能提高產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理要求在清掃的過程中要對清掃的對象進(jìn)行點(diǎn)檢，挖掘問題改善問題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專用的清掃工具。

　　一、地板（面）的清掃的推行

　　1.6S管理清掃要做個(gè)人區(qū)域分擔(dān)圖， 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置示意圖。

　　2.先用掃把清掃，不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除，然后再用拖把清掃，清掃的過程中要注意防止灰塵飛揚(yáng)污染其它區(qū)域或物品，考慮在清掃前灑水。

　　3.6S管理清掃地面后我們再進(jìn)一步的清掃，浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 ，來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 ，特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止，確保清掃的效果。

　　4.6S管理清掃前要考慮如何改善杜絕粉塵，污染的來源，如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)器漏油 ，先把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 ，點(diǎn)檢并查明記錄后，按照順序來改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 ，要確認(rèn)設(shè)備的間隙，要制作防止污染源擴(kuò)散的改善方法。，粘性物的附著 ，追求粘性物來源加以改善。，或設(shè)法利用遠(yuǎn)無塵粘貼紙張，減少污染擴(kuò)散。

　　二、清掃有助于溝通和交流

　　6S管理養(yǎng)成好的清掃習(xí)慣后不僅提高產(chǎn)品質(zhì)量，也促進(jìn)員工之間的友誼。在日本有許多企業(yè)在工作開始或結(jié)束時(shí)，都會拿出5分鐘左右的時(shí)間，全體打掃衛(wèi)生。不要認(rèn)為清掃是一件浪費(fèi)時(shí)間的累人的事，其實(shí)清潔打掃是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個(gè)溝通和交流的平臺，增進(jìn)員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神，給公司及個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值……

　　三、清掃區(qū)域的劃分

　　6S管理要按照個(gè)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域制訂清掃區(qū)域圖，以平面圖的形式體現(xiàn)，把企業(yè)的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分到個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件之一，人越少，責(zé)任區(qū)越大，評比的系數(shù)就會越高。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔(dān)。清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助，團(tuán)隊(duì)友愛。

　　四、查找污染源

　　6S管理推進(jìn)后我們每天不停地在做清掃，灰塵，油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源，確保產(chǎn)品品位。

　　五、建立清掃基準(zhǔn)和制度

　　6S管理清掃除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場的干凈整潔，讓員工更有激情去工作。

　　六、清掃也是檢查工作

　　清掃就是點(diǎn)檢，不檢查就會臟，這是6S管理的基本功能之一，這與不扔掉就無法徹底整理的意思相同，是一個(gè)非常重要的概念。清掃不但只是清潔打掃工作，而且還是點(diǎn)檢工作，在做清掃工作的同時(shí)也是在做檢查工作，包括看得到的和看不到的地方，縱然是小小的一個(gè)問題，也能在你認(rèn)真的清掃的過程中得以發(fā)現(xiàn)，阻止大問題的發(fā)生。對一些設(shè)備，既使是內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵，也要打開蓋板，對內(nèi)部進(jìn)行清掃，在清掃中例行設(shè)備的點(diǎn)檢工作，這樣可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)注意不到的缺陷，找出設(shè)備的潛力問題，減少損失。

　　七、清掃的維持

　　企業(yè)的高層以要考慮要成立一支5S管理稽查隊(duì)，徹底稽查整理、整頓、清掃不力的區(qū)域，與紅牌小組的不同之處就是不使用紅牌，當(dāng)場指出做得不好的地方，并記錄下來，勒令馬上改善。兩者最大的區(qū)別就是5S稽查隊(duì)可直接稽查員工的行為紀(jì)律問題，而且是長期服務(wù)的。紅牌小組只是對物而不對人。而且紅牌小組的實(shí)施時(shí)間不宜太久。高層領(lǐng)導(dǎo)帶著撿垃圾，就是清掃的第一步。清掃是一項(xiàng)人人參與的活動，不但不會覺得累，反而會覺得身心愉快。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，做好榜樣，給員工起到一個(gè)帶頭作用，員工也會跟著去做，不可以單靠行政命令或一些規(guī)章制度去維持，6S管理清掃只有兩個(gè)方面一起推進(jìn)才會獲得更大的效果。

　　八、清掃要借助工具：

　　6S管理清掃要學(xué)會利用工具，根據(jù)清掃的區(qū)域和部位，用最合適的工具進(jìn)行，不僅會提高清掃的效率也確保清掃過程中的安全性。清掃工具應(yīng)找一個(gè)固定的位置來存放，并制作一個(gè)工具架，下部考慮一個(gè)拉水盒。

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