二是鏟除”老油條“的生長(zhǎng)土壤，改造環(huán)境。畢竟，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)”老油條“。班組長(zhǎng)除了要以身作則，還要善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)廣大群眾，弘揚(yáng)正氣，打擊不正之風(fēng)，形成積極的安全生產(chǎn)氛圍，利用同事幫助改造”老油條“。

    三是去除滋生”老油條“的條件，改革體制。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等。在制定這些制度時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)和建議，特別是”老油條“的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮民主的作用。安全制度一旦確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不手軟。在嚴(yán)格的安全制度管理下，”老油條“們要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)把”油氣“從身上除掉。