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精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個層級,你是第幾級?

日期:2021-07-01 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)

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    全世界都在學(xué)精益生產(chǎn),可同樣一件事,有人做得好,有人做得差。為何如此?因為每個企業(yè)就像每個人一樣,所在層級不一樣,思維方式不一樣,結(jié)果也不一樣。精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個層級,你是第幾級?來看看你的精益在第幾級:
    第一級:拿來就用,激流猛進(jìn)
    看到JIT就學(xué)JIT,聽說同行在做TQM也立馬做TQM,也立馬設(shè)立改善協(xié)調(diào)崗位。一定要給自己企業(yè)貼上精益的標(biāo)簽??删娓褚粔K遮羞布,不知干什么時干精益,不能比別人落后干精益,現(xiàn)場不潔凈干精益,開會時精益是炮彈,而且這顆炮彈可以外掛糖衣,也可以鮮血淋漓,是辦公室政治的最佳武器!
    精益生產(chǎn)有四大層級,你在第幾級?
    第二級:照虎畫貓,自建體系
    自TPS,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)被美國人總結(jié)提出為精益生產(chǎn)方式之后,全世界范圍內(nèi)的制造企業(yè)掀起了學(xué)習(xí)豐田的熱潮,各個建立誕生了自己的系統(tǒng),各自有各自的“豐田屋”和PDCA圖。
    豐田的體系是很全面的,已經(jīng)建立了從自上而下的管理、自下而上的支撐體系,企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)(文化層面)--經(jīng)營管理會計(財務(wù)層面)--生產(chǎn)管理體系(管理層面)--現(xiàn)場穩(wěn)定執(zhí)行(工具方法層面),不可能隨便截取任何一個層面的理念、工具、方法來直接照搬到企業(yè)內(nèi),用改善家鈴木老師的話說,沒有考慮過企業(yè)軟環(huán)境,就像沒有搞清楚操作系統(tǒng)就裝了APP。
    第三級:直面問題,水到渠成
    TPS的精髓是發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題、解決實(shí)際問題。而如今,很多公司其實(shí)只想復(fù)制豐田生產(chǎn)方式的表面,卻不想直面問題,致力于更困難、必須花更多時間的層面。但如果能鎖定最關(guān)鍵的問題解決掉,也許你的所謂的XPS系統(tǒng)也就水到渠成了。
    第四級:授權(quán)員工,擁抱創(chuàng)新
精益生產(chǎn)推進(jìn)
    一個已知系統(tǒng)若出現(xiàn)一個bug,一定要用一個更大的系統(tǒng)來統(tǒng)一它,才能解釋它。bug是悖謬點(diǎn),更是機(jī)會點(diǎn)。我們認(rèn)為系統(tǒng)之內(nèi)是常識,跳出系統(tǒng)之外看是見識。見識比常識更重要。
    回到企業(yè),身居高位的各位管理者,你的認(rèn)知系統(tǒng)里難道沒有BUG?
    你們或許會覺得一個由生產(chǎn)工人采取的意想不到的創(chuàng)造性行動讓你感到害怕,你覺得他破壞了穩(wěn)定。但在這個時代,只要搭上技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,就是一個來自現(xiàn)場的優(yōu)秀改善可能會顛覆甚至重塑整個行業(yè)。
    所以,我們看到,有人從物流包裝中找到機(jī)會,改善紙箱包裝者的操作,也改善用戶開箱的體驗,做出一款不用膠帶的拉鏈紙箱,影響了全世界的包裝行業(yè)。

作者:博革咨詢


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