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如何給生產(chǎn)班組長進(jìn)行培訓(xùn)?

日期:2022-06-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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班組長是生產(chǎn)車間基礎(chǔ)負(fù)責(zé)人,他們管理水平影響著生產(chǎn),好的管理能讓生產(chǎn)促進(jìn),不好的管理制約甚至阻礙公司發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對班組培訓(xùn),對班組培訓(xùn)也是必不可少的,哪各企業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)培訓(xùn)班組長呢?

少部分企業(yè)主管,認(rèn)為在六到十二小時(shí)時(shí)間里面,把生產(chǎn)管理培訓(xùn),溝通與激勵(lì)技巧 企業(yè)文化建設(shè) 這些培訓(xùn)內(nèi)容越全面,效果會(huì)越好。果真如此嗎?

  我經(jīng)常和企業(yè)培訓(xùn)主管們溝通;“一節(jié)課講的好與壞,學(xué)員能在三句話精簡的話總結(jié)課程的精華,這節(jié)課就成功了”。換一句話說,能掌握熟練課程重點(diǎn),學(xué)到并能用到,效果就是最好的。


  個(gè)人進(jìn)行班組長培訓(xùn)中,無論課程時(shí)長6小小時(shí)或者12小時(shí),都會(huì)重點(diǎn)講以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容:

1、班組長工作管理:海爾CEO張瑞敏說過:”簡單的事情天天做好就不簡單,容易的事情天天做就不容易“。

生產(chǎn)管理是班組長基礎(chǔ)工作,如何做好班前準(zhǔn)備,班中的控制,班后的掌握,影響到生產(chǎn)線的運(yùn)作成敗。


2、輔助領(lǐng)導(dǎo).做好下屬:大部分班組長并未能給上司解決問題,反而給上司“制造”問題。核心一句話“請示拿方案,匯報(bào)講結(jié)果,布置工作講流程”。對部分班組長,有著指點(diǎn)迷津的“效果”。


3、班組長培育與教導(dǎo):班組長都是從一線員工和技術(shù)升上來的,大部分上來卻不知道怎么做,做什么,保留著之前工作習(xí)慣,處在管理狀態(tài)。

"把管理者與員工區(qū)分的第一功能是教導(dǎo)別人"。班組長往往自己"能干",而底下的員工卻"不能干",導(dǎo)致這一局面的根本原因是班組長缺少"教導(dǎo)方法"。尤其是員工流失率日益上升的今天,班組長的教導(dǎo)方法是否得當(dāng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量與效率影響深遠(yuǎn)。


4、生產(chǎn)與品質(zhì)管理:生產(chǎn)重復(fù)強(qiáng)調(diào)六個(gè)字:節(jié)拍.瓶頸.平衡。采取多樣式的方法,讓班組長對六個(gè)“牢牢記住”。品質(zhì)管理,12個(gè)字;“起因檢查,自己檢查,互相檢查:,通過實(shí)戰(zhàn)案例剖析,角色扮演,對學(xué)員起到醍醐灌頂?shù)淖饔谩?/span>


5、工廠一定要從內(nèi)部提升班組長:這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)需要有實(shí)力的班組長帶領(lǐng)企業(yè)員工來做事,這樣企業(yè)才能有一個(gè)好的發(fā)展。

作者:小編


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