供應(yīng)鏈降本的五條原則
日期:2022-06-02 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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供應(yīng)鏈成本降低的五條原則包括:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,聚焦關(guān)鍵少數(shù),跨部門團(tuán)隊運作,創(chuàng)新與責(zé)任
原則1:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析
從供應(yīng)鏈的角度來看,我們的材料采購成本可細(xì)分為下列部分:供應(yīng)商的產(chǎn)品成本、供應(yīng)商的利潤、物流成本(包括包裝、運輸和裝卸)、庫存維護(hù)成本、投入開發(fā)、識別、,外部故障和內(nèi)部故障處理成本,以及訂購和業(yè)務(wù)互動產(chǎn)生的費用
在實踐中,為了降低供應(yīng)鏈成本,我們應(yīng)該在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)之上,對每一類別的采購成本進(jìn)行統(tǒng)計和匯總,并考慮如何降低相應(yīng)的成本
原則2:聚焦關(guān)鍵少數(shù)
二八原則,特別是在采購成本。20%的關(guān)鍵類別,占80%的成本。當(dāng)降低成本,不要四面出擊,面面俱到,而是每次都要聚焦在關(guān)鍵的少數(shù),全力做20%的品類。第一批完成20%之后,剩下的類別被分成20:80,然后集中在20%的關(guān)鍵少數(shù)。
我們經(jīng)常會對比,如果你從動物的腿上刮油,是在大象的腿之上還是在蒼蠅的腿之上?不要抱著大象的刮蒼蠅腿也不放過的貪婪想法,因為你得注意力在哪里,你的產(chǎn)出就在哪里。供應(yīng)鏈管理要算大賬,時間資源有限,必須始終專注于最有價值的類別。
原則3:跨部門團(tuán)隊運作
在專注于關(guān)鍵項目之后,單靠一個采購部門很難完成的,必須跨部門參與:研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流,財務(wù)等等都要參與到項目組中。研究應(yīng)該考慮如何使用全新材料、全新工藝和全新方法;生產(chǎn)應(yīng)考慮如何使損失更小、效率更高;質(zhì)量部門應(yīng)考慮如何制定合適的標(biāo)準(zhǔn),避免質(zhì)量過剩與質(zhì)量不足;采購部門應(yīng)考慮如何與供應(yīng)商采取合適的關(guān)系策略;財務(wù)部門可以考慮是否通過準(zhǔn)時付款或提前付款來換取供方的年降。
當(dāng)幾個部分發(fā)生矛盾時,要通過數(shù)據(jù)分析來確定哪個更有利于供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)來做決策。
原則4:創(chuàng)新
要創(chuàng)造成本優(yōu)勢,我們必須采取與過去有所不同的方法。這需要創(chuàng)新意識,在討論時,我們應(yīng)該鼓勵數(shù)量和異想天開的想法。有一個創(chuàng)新的詞叫做“除非”。也就是說,在討論時,我們都使用這種句型:“這個類別再降10分有點艱難,除非……。”“除非”大力探索和頭腦風(fēng)暴動機(jī)的想法可能會產(chǎn)生創(chuàng)新資源。
原則5:責(zé)任
如何找到企業(yè)人才?在項目之中找到。在項目團(tuán)隊中,經(jīng)常能找到勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于創(chuàng)新的人才,企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng),賽馬中千里馬的發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)鏈成本降低活動的又一收獲。
作者:小編