精益成本管理的方法
日期:2022-06-10 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
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精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向,融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手:
一.精益采購成本管理。
以采購為切入點(diǎn),通過規(guī)范企業(yè)的采購行為,實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購過程中的一切浪費(fèi)。
精益采購要求建立健全本單位采購相關(guān)的各種制度及監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)制,使采購工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機(jī)制,建立招標(biāo)采購或議標(biāo)采購,使隱蔽信息公開化,防止暗箱操作。在選擇產(chǎn)品時(shí),要選性價(jià)比高的產(chǎn)品;在選擇供應(yīng)商時(shí),要選擇專業(yè)性強(qiáng),能保證供貨周期,最好能與其建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。同時(shí),要與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購,實(shí)現(xiàn)縮短采購周期,減少庫存,從而減少成本消耗,達(dá)到精益化控制的目標(biāo)。
二.精益設(shè)計(jì)成本管理。
首先,新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門預(yù)測(cè)銷售價(jià)格,再根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤,從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次,將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目,如:原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次,產(chǎn)品開發(fā)過程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值的差距。最后,在設(shè)計(jì)的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法,確保不突破目標(biāo)成本。因此,需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能,還要有成本意識(shí),成為成本控制的推手。
三.精益生產(chǎn)成本管理。
精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn),通過精益生產(chǎn)的開展來改善或徹底消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),達(dá)到降低成本的目的?;旧蠈?shí)現(xiàn)的方法有:
a、通過技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本;
b、通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式,在確保功能的前提下,求最低成本;
c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育,使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí),能自覺的進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)精,員工達(dá)到一專多能,一人多工位操作,全員參與精益管理,消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi);
d、采用作業(yè)成本法,識(shí)別該作業(yè)的有效性,是增值的還是不增值的,從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。
四.精益物流成本管理。
物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉儲(chǔ)成本等。在保證客戶需求的情況下,追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案,實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。
五.精益服務(wù)成本管理。
指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購買成正比關(guān)系,雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價(jià)值,提高客戶滿意度,促進(jìn)產(chǎn)品銷量,但不意味著越大越好。過高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平,就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。
精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于,它是全面的成本管理,主要體現(xiàn)在:一是成本概念的全面性;二是成本目標(biāo)的全局性;三是成本構(gòu)成的全動(dòng)因性;四是成本形成的全關(guān)系性;五是成本計(jì)算的全方位性;六是成本管理的全過程性。
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)都是有成本的,成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展帶來了企業(yè)競(jìng)爭的全球化,同時(shí),信息技術(shù)的發(fā)展又賦予企業(yè)管理以全新的視角與模式。
企業(yè)成本管理已經(jīng)不可避免地走向?qū)θ杀镜娜^程精準(zhǔn)管控。基于這一趨勢(shì),企業(yè)必須實(shí)行精益成本管理
作者:小編