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現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

日期:2017-09-29 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法:

  1.日常管理的要點(diǎn)

  a、重視所有管理項(xiàng)目

  今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?

  b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

  原則:“不給下個(gè)工程或客戶(hù)添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目

  “應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定

  c、管理的習(xí)慣化

  量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化

  2.日常管理的進(jìn)行方法

  P- D- C- A管理循環(huán)

  如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

  P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

  D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

  C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

  A(行動(dòng)):采取對(duì)策或者改善

  3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針

  a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):

  不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

  b、品質(zhì)管理方針:

  質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶(hù)滿意,不斷提高。

  c、生產(chǎn)管理方針:

  創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。

  d、管理的要求:

  A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。

  B: 任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

  C:決定了的事情就是對(duì)的,如有疑問(wèn),事后再說(shuō)。

  D:必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位。

  4.自主管理

  a、以給自己做事的心態(tài)工作。

  b、自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

  c、不推卸責(zé)任

  d、以自我為根本,完成工作任務(wù)

  5.三檢法

  a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

  b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

  灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

  不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

  有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

  6.修理作業(yè)

  a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

  b、要通過(guò)修理,舉一反三,提出反饋意見(jiàn),防止再發(fā)生。

  c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

  d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長(zhǎng)的搖籃。

  e、修理品的管理:

  修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

  對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

  修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

  7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

  a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并教會(huì)員工;

  b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

  c、如果你有更好的方法,可提出修改意見(jiàn),待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

  d、“5他法”:

  講給他聽(tīng)

  做給他看

  讓他試做

  幫他確認(rèn)

  給他表?yè)P(yáng)

  8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

  a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

  所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。

  是工作目標(biāo)

  是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

  b.日生產(chǎn)計(jì)劃:

  計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

  如果不能完成任務(wù),就要申請(qǐng)加班。

  是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

  生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令!

  9.產(chǎn)量要心中有數(shù)

  a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。

  b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

  c、決定產(chǎn)量的因素:

  生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

  機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

  工程與工藝的穩(wěn)定性

  人員的作業(yè)能力

  材料的品質(zhì)。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理

作者:博革咨詢(xún)


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