企業(yè)在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關鍵所在，下面博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環(huán)中“A”的含義： 　　PDCA循環(huán)中“A”是指：行動（Action）

　　（1）執(zhí)行活動基本結束時，開始著手總結及反省。

　?。?）回顧改善前的管理狀況和實施的主要措施。

　　（3）比較管理活動結果同改善前相比的效果，并列舉出管理實施過程中的優(yōu)秀典型事例及活動方法。

　?。?）總結成功經驗，制定或修改工作規(guī)程、檢查規(guī)程及其他有關規(guī)章制度。

　?。?）把未解決的問題或新出現的問題帶入下一個PDCA循環(huán)。

　　在最后的評價中，既要找出存在的、有待改進的問題，同時也要對所有參加人員的努力和成績給予充分肯定，以增加其積極性，再投入到下一個PDCA循環(huán)中去。

　　總之，企業(yè)在實施PDCA循環(huán)時，還要在各個部門和小組內實施PDCA循環(huán)，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系，爭取每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內容，這樣循環(huán)上升，使企業(yè)的5S管理水平不斷提高。

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