近三十年以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)在世界制造業(yè)的份額急速發(fā)生變化，逐漸成為美國(guó)、德國(guó)以后的世界制造大國(guó)，并呈現(xiàn)向“世界工廠”發(fā)展的趨勢(shì)。如果在全球范圍內(nèi)橫向進(jìn)行對(duì)比時(shí)，我們將發(fā)現(xiàn)在政治環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量、基礎(chǔ)設(shè)施、人才素質(zhì)以及勞動(dòng)力成本都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。然而中國(guó)僅僅是“世界工廠”水準(zhǔn)，離真正的“世界級(jí)制造”還差的很遠(yuǎn)。要成為真正意義上的“世界級(jí)制造”企業(yè)，中國(guó)制造業(yè)必須要突破以下的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)又一次全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)撲向中國(guó)制造業(yè)的時(shí)候，大部分的企業(yè)家都意識(shí)到要想突破，必須變革，而且是徹頭徹尾的全方位變革。變革的方式及方法有很多種，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革、卓越績(jī)效、六西格瑪、精益生產(chǎn)、信息化變革等等，這本書將要講述的是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看以達(dá)成全球最佳表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為宗旨，短期來(lái)看實(shí)現(xiàn)企業(yè)QSFV（質(zhì)量Quality、響應(yīng)速度speedy Response、柔性化Flexibility和價(jià)值Value）的精益變革模式，其變革領(lǐng)域不僅僅包含生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，還將包含從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售及服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。

　　精益變革不是一種運(yùn)動(dòng)，企業(yè)導(dǎo)入精益變革的目的是為了打破現(xiàn)有的無(wú)秩序或效率低下的現(xiàn)有工作流程，并打造新的工作方式、流程，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到新的動(dòng)態(tài)平衡。精益變革將成為企業(yè)內(nèi)所有員工的日常工作的一部分，將成為各業(yè)務(wù)部門的崗位職責(zé)之一。

　　為系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的精益變革，在精益變革準(zhǔn)備階段需從全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)推進(jìn)中增強(qiáng)變革緊迫感，在精益變革推進(jìn)模式中確定推進(jìn)范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評(píng)估中認(rèn)識(shí)自我，在全員參與中營(yíng)造“我們的企業(yè)我們負(fù)責(zé)的”積極向上的變革氛圍，以及在外部資源的支持中選定在精益變革導(dǎo)入期協(xié)助企業(yè)快速變革的咨詢合作伙伴。