“以點帶面、點面結(jié)合”的精益推進模式，這種推進模式指的是在集團型企業(yè)中選擇幾家試點單位，進行6個月到1年的嘗試并獲得成功后推廣到所有集團企業(yè)的精益變革推進方法。

　　以點帶面、點面結(jié)合推進模式：

　　這種推進模式的最大優(yōu)勢在于把精益變革的失敗風險降到最低，并且可以通過試點運營，制定詳細的推進規(guī)劃、制度，并吸取推進過程中的工作經(jīng)驗，在集團推廣過程中為后續(xù)跟進的企業(yè)鋪平道路，少走彎路。這種推進模式的成功關(guān)鍵在于，首先是試點企業(yè)的選擇。在選擇試點企業(yè)時，不僅要考慮試點企業(yè)的績效、管理能力在行業(yè)或集團內(nèi)的水準，更要關(guān)注所在企業(yè)內(nèi)管理人員對精益變革的態(tài)度。正所謂成事在人，在精益變革活動中起到最重要作用的是參與精益變革的人員的意識，所以一定要選擇以已經(jīng)具備強烈變革欲望，并且具有強有力的推動力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)層組成的企業(yè)，作為試點單位。

　　這種推進模式的缺陷來說首先是損失最佳的改善機會。現(xiàn)在的市場變化是巨大的，當我們試點成功并把相關(guān)經(jīng)驗移植到其他企業(yè)時，原先的很多先進方法或模式已經(jīng)變得落后了，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)永遠跟在競爭對手的后方，遺失了最佳的超越機會。

　　這種模式的另一個不足是，企業(yè)內(nèi)部員工變革士氣不足。先嘗試后推廣代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此次的精益變革沒有充分的信心，是對精益變革猶豫不決的表現(xiàn)。就像軍隊服從命令為天職一樣，企業(yè)內(nèi)部的所有員工其實也是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法去實施每一項工作的。當員工發(fā)現(xiàn)或認識到領(lǐng)導(dǎo)對此次的變革具有“試試”的態(tài)度時，他們也會失去背水一戰(zhàn)，對變革必須成功的信念，轉(zhuǎn)而采取“得過且過”的行動宗旨。

　　除以上不足外，我們還要思考試點成功后推廣的問題。因為試點成功，不代表推廣復(fù)制一定能成功。在企業(yè)內(nèi)推進試點項目時，往往所有領(lǐng)導(dǎo)的注意力和企業(yè)內(nèi)部的所有精兵強將全部集中到試點項目上，所以試點項目通過很多非標準化的流程和手段，短期內(nèi)很容易取得顯著的效益。但推廣階段就不一樣了，在這個階段大家可以感知到企業(yè)高層對項目的關(guān)注度不如以前了；參與項目的團隊成員能力也沒有前期強了；前期開辟的很多解決問題的綠色通道也全部關(guān)閉了。所以在集團內(nèi)全面推進精益變革若干個月之后，大家會驚奇的發(fā)現(xiàn)，在試點階段百試不爽的很多方法全部失靈，改進進度越來越緩慢，效果也大不如從前。