5s管理的基本內容有哪些呢？5S管理歸納起來就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。具體的內涵如下：

　　1.整理（Seiri）：要與不要，一留一棄。

　　將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫。‘整理’只是區(qū)分必需品和非必需品，但要搞明白哪些是‘必需品’，并不簡單。對于必需品，人們總是混淆“客觀需要”和“主觀想要”的概念，總有“以防萬一”的心態(tài)。很多情況下，人們習慣性地占有更多的資源，在文件柜、工具箱、抽屜、窗臺、操作臺上塞滿雜物，長期不用或者已經(jīng)不能用的工具、儀器、廢舊文具、過期文件、表格、草稿紙充斥著辦公空間。

　　2.整頓（Seiton）：科學布局，取用快捷。

　　將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，把尋找必需品的時間減少到最低，即尋找時間為零。整頓“的目的固然是為了減少尋找時間，但是，整頓還有更深層的含義：一旦物品或者設備有異常，通過整頓就能立刻發(fā)現(xiàn)。為此，”良好整頓“的基礎，實際上是物品的標識方法、工作空間布局的規(guī)劃、物品定位的問題。”整頓“的要點其實在于物品的分類，為物品正確命名、標識，制定規(guī)范。

　　3.清掃（Seiso）：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。”清掃“的直觀含義是掃除工作崗位的垃圾、灰塵，清除長年堆積的雜物、污染，不留死角。”清掃其實就是點檢“，通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工的剩余物清除掉，這樣一來磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設備缺陷才會暴露出來，從而能采用相應的措施加以修補。清掃的過程中會發(fā)現(xiàn)很多問題，這就是修補、整修的好機會。地板上凹凸不平的地方需要整修、松動的螺栓需要緊固、需要潤滑的部位應及時加油保養(yǎng)、跑冒滴漏需要檢修等。

　　4.清潔（Seiketsu）：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。”清潔“的目的是保持整潔的狀態(tài)。就拿辦公環(huán)境來說，國內企業(yè)常見的情況是，文件資料在PC機或筆記本里版本混亂，分不清哪些是可用的；保密文件無任何保密措施；辦公用品、消耗品隨意使用；文件種類繁多，缺乏統(tǒng)一的標記，難以管理，即便丟失了，也沒有人知道。

　　5.素養(yǎng)（Shitsuke）：形成制度，養(yǎng)成習慣。

　　對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。”素養(yǎng)“的目的就是通過上述4個S的歷練，通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)工作熱情。人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過推動5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產生信任，凈化人們的心靈。

        具體要求要依據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制定。詳情請咨詢電話：021-62373515