新聞資訊
6S及目視化管理項(xiàng)目中常見的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌
1.紅牌 紅牌，適宜于 5S 中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 2.看板 用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物...
精益生產(chǎn)資訊8712019-04-02
工廠目視化管理中常見的“信號(hào)燈”
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具，是在 精益生產(chǎn)項(xiàng)目 和...
精益生產(chǎn)資訊5372019-04-02
5S管理的實(shí)施細(xì)則與持續(xù)改善
5S管理的實(shí)施 5S推進(jìn) 導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行。 第一階段：按企業(yè)《5S管理規(guī)定》各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。 第二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造5S樣板區(qū)。 第...
精益生產(chǎn)資訊3902019-04-01
六西格瑪管理推行失敗的根本原因
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對(duì)六西格瑪來說，更有點(diǎn)空中樓閣的味道，所以一...
六西格瑪資訊4272019-04-01
六西格瑪管理中“方差分析”的基本思想與主要用途
方差分析又稱變異數(shù)分析，用于兩個(gè)及兩個(gè)以上樣本均數(shù)差別的顯著性檢驗(yàn)，是 六西格瑪管理 中常用的工具之一。 在處理數(shù)據(jù)時(shí)，由于各種因素的影響，研究所得的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)波...
六西格瑪資訊6682019-04-01
企業(yè)推行5s管理必須要落實(shí)的準(zhǔn)備工作
所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于之前完全沒有5s管理這個(gè)理念的企業(yè)來說，推行 5S管理 會(huì)是一個(gè)硬仗，所以，企業(yè)不能打沒有準(zhǔn)備的仗！為了更好的落地推行實(shí)施5s，企業(yè)應(yīng)...
精益生產(chǎn)資訊3602019-04-01
