新聞資訊
JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的四個關(guān)鍵點
在JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，瓶頸點是影響整個流程效率的關(guān)鍵，因而是JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時應(yīng)當從易到難不斷進行改進與創(chuàng)新，通過不斷地改進以不斷去掉瓶頸，...
精益生產(chǎn)資訊4162019-02-18
精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)能力匹配與平衡化
1.企業(yè)的生產(chǎn)能力 瓶頸工序是單位產(chǎn)能最低的地方，其設(shè)備生產(chǎn)能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。各個工序的生產(chǎn)能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負荷...
精益生產(chǎn)資訊4112019-02-15
JIT對制造過程的三大要求
精益生產(chǎn) 精益制造：在制造過程中，JIT要求盡可能做到生產(chǎn)能力匹配與平衡化，特別要關(guān)注瓶頸管理。對于中小企業(yè)而言，并不強求完全達到生產(chǎn)能力的平衡，而大型企業(yè)則可...
精益生產(chǎn)資訊3662019-02-15
6σ管理系統(tǒng)的擴展與整合
當某一 6管理 改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標之后，如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進方案，以...
六西格瑪資訊3832019-02-15
6西格瑪管理的實施：辨別優(yōu)先次序，實施流程改進
對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實施效果。業(yè)務(wù)流程改進遵循...
六西格瑪資訊4242019-02-15
6西格瑪管理的實施：針對顧客需求評估當前行為績效
六西格瑪管理 的實施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。...
六西格瑪資訊3082019-02-15
