新聞資訊
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
交付計劃太激進往往是造成企業(yè)全員催料的原因之一。 有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠...
精益生產(chǎn)資訊3322018-12-27
精益生產(chǎn)的人本化理念
精益生產(chǎn)的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生產(chǎn)的時代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細分化。例如：擰螺絲的作業(yè)員，每天的工作就是固定擰那幾個螺絲；做...
精益生產(chǎn)資訊3312018-12-27
6西格瑪管理的十大典型特征
6管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6管理既著眼于產(chǎn)品、服務質(zhì)量，又關注...
六西格瑪資訊4742018-12-26
精益生產(chǎn)管理的十項改善精神守則
精益生產(chǎn) 方式有十項改善精神守則： ①拋棄固有的舊觀念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③學會否定現(xiàn)狀； ④不等十全十美，有五成把握就可動手； ⑤打...
精益生產(chǎn)資訊10922018-12-26
精益管理中的“以現(xiàn)場為主”是什么？
精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體，絕不能將現(xiàn)場看成是將腦托付給管理部門，而只有手腳的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的指揮官，應以提供服務的姿態(tài)，扶持現(xiàn)場，并充分挖掘...
精益生產(chǎn)資訊5792018-12-26
推行六西格瑪時6σ管理人員組織結構是什么樣的？
六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結構來保證改進活動得以順利實現(xiàn)。在過去，之所以有80％的 全面質(zhì)量管理 （Total Quality Managemen...
六西格瑪資訊8452018-12-25
