亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


   一、服務(wù)業(yè)六西格瑪咨詢是什么?

  六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Nokia、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、JPMorgan、Bank of America、DuPont、BMW、3M、徐工集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、柳工、海爾、美的、華為、聯(lián)想、TCL、中石化、中移動(dòng)、寶鋼、太鋼等世界頂級(jí)跨國企業(yè)紛紛通過六西格瑪管理戰(zhàn)略來強(qiáng)化管理水平,降低成本,提高客戶忠誠度,增加銷售業(yè)績和增強(qiáng)核心競爭力。

  六西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營管理的成功典范,是一種統(tǒng)計(jì)尺度,是用數(shù)據(jù)衡量流程能力(或過程能力)的一種方法;

  六西格瑪是解決問題的工具,它以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體,掌握六西格瑪方法論的員工,可以通過DMAIC(D-定義、M-測量、A-分析、I-改善和C-控制)步驟,對(duì)不能波動(dòng)性問題、缺陷、浪費(fèi)等,進(jìn)行突破性改善,追求幾乎完美的運(yùn)營流程質(zhì)量。

  六個(gè)西格瑪可解釋為每一百萬個(gè)機(jī)會(huì)中有3.4個(gè)出錯(cuò)的機(jī)會(huì),即企業(yè)流程運(yùn)營合格率是99.99966%。而當(dāng)今中國制造業(yè)大部分停留在三個(gè)西格瑪水準(zhǔn)(合格率只有93.32%)。

  這幾年國內(nèi)服務(wù)業(yè),如銀行、房地產(chǎn)、通信、旅游、餐飲、賓館、機(jī)場等都發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也都陸續(xù)導(dǎo)入精益生產(chǎn)(5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化等)、信息化(ERP/MIS等系統(tǒng))多年,并取得了較為滿意的成就。但也發(fā)現(xiàn)了其他問題的發(fā)生,典型的問題有:

  -近幾年的快速發(fā)展,在硬件和規(guī)模上已經(jīng)步入國際化先進(jìn)企業(yè)行列,但是在以顧客為導(dǎo)向、流程為中心、以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為依據(jù)的問題解決能力上出現(xiàn)較大的偏差

  -生產(chǎn)運(yùn)營過程中收集了大量的數(shù)據(jù),但是 真正理解其數(shù)據(jù)代表的意義的人(一線員工)不多

  - 真正利用這些數(shù)據(jù),分析根本原因,尋找解決對(duì)策的人(中層)不多

  - 真正利用這些數(shù)據(jù),進(jìn)行分析匯總,給公司高層提供決策便利的人(中層)不多

  -企業(yè)管理流程越來越復(fù)雜、很難適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展

  為了2003年開始博革咨詢?cè)诜?wù)行業(yè)進(jìn)行潛心研究,并在20多家服務(wù)類企業(yè)成功推行了服務(wù)業(yè)六西格瑪并成功打造成行業(yè)標(biāo)桿。服務(wù)業(yè)的六西格瑪與傳統(tǒng)制造業(yè)的六西格瑪有較大的差異,也只有按大行業(yè)區(qū)分設(shè)計(jì)合適的六西格瑪方法論才可以滿足企業(yè)的引進(jìn)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的管理方法,培養(yǎng)出一批統(tǒng)計(jì)分析人才和團(tuán)隊(duì)的需求。

  服務(wù)業(yè)六西格瑪設(shè)計(jì)導(dǎo)入課程以六西格瑪設(shè)計(jì)理念為主線,濃縮六西格瑪革新設(shè)計(jì)(DFSS Innovation)和六西格瑪商業(yè)設(shè)計(jì)(DFSS Commercial)精華,展示從客戶需求分析、市場預(yù)測到服務(wù)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法論及工具,內(nèi)容包括:

  -市場增長點(diǎn)分析

  -市場細(xì)分與客戶確定

  -客戶需求與客戶調(diào)查

  -平衡客戶之聲,商業(yè)需求和技術(shù)資源局限?

  -建立客戶需求,商業(yè)模型和產(chǎn)品系列之間的函數(shù)關(guān)系

  -MGP:多步驟商業(yè)計(jì)劃制定

  -方案設(shè)計(jì)與方案選優(yōu)

  -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

  二、服務(wù)業(yè)六西格瑪咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益?

  1、服務(wù)滿意度提升

  2、業(yè)務(wù)運(yùn)營效率提升

  3、業(yè)務(wù)運(yùn)營差錯(cuò)率減少

  4、確保企業(yè)收集有用的運(yùn)營數(shù)據(jù)

  5、確保企業(yè)收集準(zhǔn)確的運(yùn)營數(shù)據(jù)

  6、確保企業(yè)熟練應(yīng)用所收集的數(shù)據(jù)

  7、提升企業(yè)運(yùn)營過程控制的能力

  8、確保企業(yè)減小業(yè)務(wù)流程的波動(dòng)

  9、確保企業(yè)一次性把工作作對(duì)

  三、服務(wù)周期

  服務(wù)業(yè)六西格瑪咨詢分2個(gè)階段進(jìn)行,即服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶階段、六西格瑪流程優(yōu)化階段,其中

  1、服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶階段服務(wù)周期為4個(gè)月-6個(gè)月

  2、服務(wù)業(yè)六西格瑪流程優(yōu)化階段的服務(wù)周期為6個(gè)月-8個(gè)月


  四、成功案例

  1、招商銀行

        2、芒果網(wǎng)

        3、金吉利留學(xué)

        4、洋河貿(mào)易等

  五、相關(guān)課程

  《服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶課程》-5天

      了解更多六西格瑪咨詢相關(guān)內(nèi)容,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,或登陸上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站 http://m.wtport.com/ 進(jìn)行在線咨詢!

 

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗(yàn)證碼:

24小時(shí)客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部