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六西格瑪咨詢認(rèn)證項(xiàng)目如何選擇?

日期:2017-09-08 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  六西格瑪(Six Sigma,6 Sigma)是一種管理策略,將六西格瑪成功應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)上才是真正的目的。很多初學(xué)者想在六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)后取得資格認(rèn)證證書或者想在企業(yè)做六西格瑪咨詢項(xiàng)目,如何選取項(xiàng)目時(shí)卻摸不著頭腦,這種迷茫的狀態(tài)比比皆是。

  下面博革咨詢針對(duì)此現(xiàn)狀,為大家總結(jié)出了在實(shí)施六西格瑪中項(xiàng)目選擇的原則,具體如下:

  1.  對(duì)業(yè)務(wù)和客戶具有潛在的影響力。

  要對(duì)真正有利于客戶和公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,能使雙方收益的項(xiàng)目。

  2.  滿足操作層面和提高質(zhì)量目標(biāo)方面。

  如凈成本節(jié)約、DPMO 的降低、減少交易流程等。

  3. 組織和技術(shù)可行性的項(xiàng)目。

 ?、儋Y源是否可行,即投資回報(bào)率。

 ?、陧?xiàng)目是否太大,如太大,則可分割成幾個(gè)小項(xiàng)目,應(yīng)適當(dāng)劃定項(xiàng)目的范圍。

 ?、蹖?duì)黑帶第一個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)難度適中,便于工作和訓(xùn)練;難度太大的項(xiàng)目容易造成失敗。
六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表
  4. 符合 DMAIC 條件的項(xiàng)目。

 ?、佼?dāng)前績(jī)效和預(yù)期或需要的績(jī)效之間有一定的差距。

 ?、诓荒芮宄绬栴}產(chǎn)生的原因。

 ?、劢鉀Q方案還未確定,還未產(chǎn)生最優(yōu)方案。

  5. 要精選,不要選擇太多的項(xiàng)目以耗費(fèi)寶貴的資源。

  6. 緊急的程度

  根據(jù)客戶、市場(chǎng)、法律的變化,優(yōu)先考慮。

  7. 改革的阻力

  先選擇能獲得相關(guān)人員充分支持的項(xiàng)目。

作者:博革咨詢


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