六西格瑪項目選擇注意事項
日期:2017-09-12 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
六西格瑪項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。
選擇一個六西格瑪項目需注意的問題有:
?。?)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系,因此體現(xiàn)不出項目價值,無法得到管理層的支持和承諾。
?。?)項目改進內(nèi)容不是針對顧客的CTQ,項目實施后看不到對Y的改善,不見成效。
(3)沒有針對Y進行分析、分解,直接將Y作為改善項目。
?。?)欲解決的問題原因已經(jīng)明確,行動措施已經(jīng)初步確定。
(5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰(zhàn)性。
?。?)項目改善空間小,預(yù)期收益太低,企業(yè)得不到適當?shù)幕貓蟆?
六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的,同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的,所以選擇一個好的六西格瑪項目是一個極其重要的問題。
推薦閱讀:六西格瑪項目選擇流程
選擇一個六西格瑪項目需注意的問題有:
?。?)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系,因此體現(xiàn)不出項目價值,無法得到管理層的支持和承諾。
?。?)項目改進內(nèi)容不是針對顧客的CTQ,項目實施后看不到對Y的改善,不見成效。
(3)沒有針對Y進行分析、分解,直接將Y作為改善項目。
?。?)欲解決的問題原因已經(jīng)明確,行動措施已經(jīng)初步確定。
(5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰(zhàn)性。
?。?)項目改善空間小,預(yù)期收益太低,企業(yè)得不到適當?shù)幕貓蟆?
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作者:博革咨詢