科技公司7S現(xiàn)場(chǎng)改善案例
日期:2018-09-28 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 7S現(xiàn)場(chǎng)改善案例
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一、7S管理項(xiàng)目咨詢(xún)背景
某科技公司電池鋅廠,2017年5月工廠開(kāi)展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整頓方法,建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū),建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),建立7S檢查管理制度和考核制度,以點(diǎn)帶面,把電池鋅廠所有區(qū)域的7S管理工作全面開(kāi)展起來(lái),并不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率,降低生產(chǎn)成本,并提高公司整體的形象。
項(xiàng)目開(kāi)展期間,對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),讓員工們學(xué)習(xí)了7S管理的知識(shí),對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定的概念,并了解7S管理的重要性。
二、7S改善
1、責(zé)任區(qū)域劃分
責(zé)任區(qū)域圖
2、7S標(biāo)準(zhǔn)
鋅錠放置標(biāo)準(zhǔn)
封口機(jī)定制定位標(biāo)準(zhǔn)
電子秤定制定位標(biāo)準(zhǔn)
卡板放置標(biāo)準(zhǔn)
板凳放置標(biāo)準(zhǔn)
包裝桶放置標(biāo)準(zhǔn)
7S管理標(biāo)準(zhǔn)卡
3、7S檢查與考核
7S考核標(biāo)準(zhǔn)
三、7S改善前后展示
篩分間現(xiàn)場(chǎng)定位的改善
篩分間現(xiàn)場(chǎng)定位的改善
篩分間包裝方式的改善
鋅粉分爐區(qū)的改善
鋅粉分爐區(qū)的改善
通道線(xiàn)的改善
四、7S推進(jìn)亮點(diǎn)展示
辦公物品定位
工作記錄臺(tái)的改善
辦公用品標(biāo)準(zhǔn)
五、7S推進(jìn)的困難點(diǎn)及改進(jìn)
1、困難點(diǎn)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)、監(jiān)管力度、執(zhí)行力度不到位。
◆ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善,導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與7S管理要求存在一定差距。
◆ 管理人員工作范圍涉及面寬、工作性質(zhì)復(fù)雜,無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)職管理。
◆ 受限于現(xiàn)場(chǎng)樓層布局設(shè)計(jì),結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物料,導(dǎo)致物料擺放零散(場(chǎng)地小)、周轉(zhuǎn)不順(通道設(shè)計(jì)不合理),從而影響工作效率。
◆ 鑒于產(chǎn)品特點(diǎn)(屬粉體),加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計(jì)存在的部分缺陷以及自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題,給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大阻力。
2、困難點(diǎn)改進(jìn)
公司對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理做了統(tǒng)一部署,由安全環(huán)保職業(yè)健康部主導(dǎo),統(tǒng)一制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一方案:
◆ 重新對(duì)小組成員進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了劃分;
◆ 制定了7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和績(jī)效考核;
◆ 建立起7S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè);
◆ 繼續(xù)落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作。
六、7S改善成果
電池鋅廠通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到:
◆ 掌握了整理和整頓的基本方法,對(duì)設(shè)立的7S示范區(qū)和其他部分區(qū)域進(jìn)行了整理和整頓;
◆ 根據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)制作了責(zé)任區(qū)域圖、各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)卡和管理看板,對(duì)7S示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具、物料制作了定置規(guī)范,并根據(jù)責(zé)任區(qū)域圖劃分了對(duì)應(yīng)的責(zé)任人,讓現(xiàn)場(chǎng)的物料的擺放和工具操作標(biāo)準(zhǔn)目視化,規(guī)范化;
◆ 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),員工對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理從一無(wú)所知到熟悉了相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,提高了員工的7S的意識(shí)。
◆ 設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考核制度,為后續(xù)進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供了一定的制度保障。
作者:博革咨詢(xún)