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電氣行業(yè)精益管理推進案例

日期:2016-11-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益案例

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!


  博革咨詢在2012年開始為國內(nèi)某大型電氣集團公司(國家電網(wǎng)下屬公司)提供精益、六西格瑪管理咨詢服務(wù),項目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場管理的改善上,但到2013年年中的時候我們發(fā)現(xiàn)雖然整體產(chǎn)能提升了不止50%,合同交付率遠遠不能滿足客戶的需求,并且與之矛盾的表現(xiàn)有:

  √生產(chǎn)現(xiàn)場的工人每天加班到21:30,但由于設(shè)計更改、圖紙信息短缺、缺料、來料質(zhì)量問題等原因,窩工現(xiàn)象嚴重,日均產(chǎn)量并不高。

  √包括市場、設(shè)計、采購、計劃等各職能部門在工作中各類返工工作明顯增多,加班明顯增加。

  √各部門普遍認為是SAP上線后,業(yè)務(wù)流程不順暢導(dǎo)致問題的發(fā)生,但多次溝通,始終找不到問題的癥結(jié)。


  在這種情況下,博革咨詢團隊組織金老師、應(yīng)老師、于老師,對這家客戶的整個合同履約流程進行了深入、系統(tǒng)的診斷調(diào)研,首先在整個流程執(zhí)行過程中存在以下關(guān)鍵問題:

  1、合同談判階段沒有采購、生產(chǎn)部門參與,交付日期可行性評估不足

  2、設(shè)計階段客戶確認設(shè)計方案的時間周期有較大不確定性,可能會影響交付周期

  3、采購階段很多物料無法及時到貨,采購進度無有效的跟蹤確認機制,BOM表存在一號多料的情況;供應(yīng)商管理較薄弱

  4、設(shè)計缺陷及物料的不準確,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)無法按計劃進行; 設(shè)計變更較多;加班較多影響員工士氣。
電氣行業(yè)精益管理推進案例
  除了以上問題外,各部門存在的很多問題對流程的順利推動都產(chǎn)生阻礙,比如發(fā)現(xiàn)以下問題:

  1、設(shè)計部門:

  √圖紙拖期現(xiàn)象嚴重;

  √邊生產(chǎn)邊更改圖紙;

  √設(shè)計不完全,到生產(chǎn)過程再新增設(shè)計;

  √BOM經(jīng)常漏項;

  √低壓設(shè)計明細圖紙與系統(tǒng)圖不符,系統(tǒng)圖與實物不符;

  √圖紙確認時間無法及時告訴生產(chǎn),造成計劃無法編排;

  √設(shè)計圖上漏項;

  √設(shè)計速度慢;

  √設(shè)計問題解決不及時,問題拖延;

  √母排設(shè)計未下圖,以致母排生產(chǎn)效率低。

  2、采購部門:

  √不能按要求配料,配套率低;

  √物料到貨信息不準確;

  √物料到貨不齊套、不及時,造成生產(chǎn)缺件發(fā)貨;

  √進料的質(zhì)量問題較大;

  √有漏采購的現(xiàn)象;

  √物料信息未有效傳遞,諸多部門不知未來情況;

  √供應(yīng)商發(fā)錯物料,問題處理時間長;

  3、來料檢驗:

  √檢驗過程未把關(guān),生產(chǎn)過程才發(fā)現(xiàn)物料問題;

  √公司與物流配合不好;

  √檢驗標準、儀器缺乏影響檢驗有效性

  4、領(lǐng)料

  √領(lǐng)料過程未完全經(jīng)過庫房,同時沒有監(jiān)管流程;

  √進來的物料欠缺批次管理,造成混亂;

  √盤點賬務(wù)制度不嚴謹,造成賬務(wù)延遲

  5、生產(chǎn)內(nèi)部:

  √配線效率低下

  √配線錯誤

  √生產(chǎn)計劃不準確

  √計劃調(diào)整頻繁

  博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調(diào)動企業(yè)所有中高層人員,開展《合同履約率提升》的公司級項目,即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管理系統(tǒng)目標,先識別訂單履約相關(guān)的合同、設(shè)計、采購、制造、配送流程中的關(guān)鍵因素和節(jié)點,后了解上述關(guān)鍵流程節(jié)點之間的依賴關(guān)系后,依據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、資源狀態(tài)以及限制條件,制定和分配對應(yīng)的崗位職責(zé),制作各崗位對應(yīng)的流程文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單以及案例,最后以流程稽查和流程績效評估保證其流程的正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進》。并制定了以下的推進計劃:
博革咨詢電氣行業(yè)精益管理推進
  在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過8個月的努力取得了以下的成績:

  1、合同履約率提升46%

  2、立項并解決了216個流程阻礙問題

  3、制定和修訂了67個標準作業(yè)

  4、為研發(fā)部門的標準化、模塊化開發(fā)工作的開展做了一系列準備工作。

作者:博革咨詢


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