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電力行業(yè)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間案例

日期:2016-11-29 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 電力

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  降低某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間
  項(xiàng)目背景:
  公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  1)發(fā)電量:84億千瓦時(shí);綜合廠用電率:4.6%。
  2)供電標(biāo)煤耗:336克/千瓦時(shí);
  3)可靠性指標(biāo):設(shè)備等效可用系數(shù)90.17% ;非計(jì)劃停運(yùn)6臺(tái)次,某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間控制在1200分鐘/月
  4)安全目標(biāo):不發(fā)生一般人身及以上事故、群傷事故、重大設(shè)備損壞事故、重大生產(chǎn)火災(zāi)
  事故、重大生產(chǎn)交通事故和惡性誤操作事故,不發(fā)生一般設(shè)備事故;基建工程實(shí)現(xiàn)人
  身死亡事故、重大設(shè)備損壞事故零目標(biāo);全年實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日無(wú)事故記錄。
  根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高,影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月,但是停工時(shí)間依然很長(zhǎng),影響設(shè)備開(kāi)動(dòng)率,影響產(chǎn)量,是目前公司指標(biāo)達(dá)成的最大障礙。
博革咨詢(xún)電力行業(yè)tpm設(shè)備管理案例
  問(wèn)題界定:
  設(shè)備停機(jī):每三個(gè)月電氣設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間的移動(dòng)平均值。
  1.設(shè)備停機(jī):設(shè)備停機(jī)時(shí)間是指設(shè)備在使用過(guò)程中由于設(shè)備本身劣化故障造成的設(shè)備停機(jī)。
  2.設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間:從設(shè)備停機(jī)后通知設(shè)備維修人員開(kāi)始到設(shè)備維修完成投入運(yùn)行的時(shí)間。數(shù)據(jù)來(lái)源:《設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表》,每天一統(tǒng)計(jì)。
  目標(biāo)設(shè)立:
  根據(jù)1月份到6月份設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),整理分析出前半年的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間的平均值為1083分鐘,以此為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)設(shè)定改善目標(biāo)和基線(xiàn)進(jìn)行改善。
電力行業(yè)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間案例
  問(wèn)題梳理:
  對(duì)目前公司的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的PFMEA分析,舉例如下:
部件 零部件 功能 要求 潛在失效模式 潛在失效后果 嚴(yán)重度 潛在失效起因/機(jī)理 頻度 現(xiàn)行預(yù)防過(guò)程控制 可探測(cè)度 現(xiàn)行探測(cè)過(guò)程控制 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)
壓機(jī)外圍電氣執(zhí)行元件 電磁閥插頭 將控制柜各種控制信號(hào)輸送給相應(yīng)閥線(xiàn)圈 外殼物破損 損壞 相應(yīng)的閥不動(dòng)作 1 接觸不良,插頭內(nèi)夾片氧化或被撞壞 2 每日點(diǎn)檢一次閥插頭,發(fā)現(xiàn)損壞更換 4 每日點(diǎn)檢檢查 8
伺服閥 控制相應(yīng)控制泵或主泵偏心 控制靈敏控制速度穩(wěn)定 伺服閥內(nèi)部油路堵或者不流暢 相應(yīng)控制泵或主泵偏心不正常、需停相應(yīng)控制泵或主泵 3 油質(zhì)差 6 每日點(diǎn)檢一次各泵偏心、發(fā)現(xiàn)異常,更換伺服閥,線(xiàn)下修理 6 每日點(diǎn)檢檢查 108

  明確控制對(duì)象和范圍:
系統(tǒng) 部件 零件 改善點(diǎn) 改善原因 改善前 改善后 實(shí)施時(shí)間 改善效果
電氣系統(tǒng) 主電機(jī) 主電機(jī)接線(xiàn)盒 接線(xiàn)端子受力程度 電線(xiàn)根部接線(xiàn)卡子不牢固,造成接線(xiàn)端子損壞、接線(xiàn)盒短路跳閘 接線(xiàn)卡子不牢固 對(duì)電纜進(jìn)行加裝卡子,減少電纜端頭所受應(yīng)力 9.24 改善前出現(xiàn)過(guò)兩次接線(xiàn)盒短路造成設(shè)備停機(jī),改善后沒(méi)有出現(xiàn)接線(xiàn)端子損壞短路造成的設(shè)備停機(jī)事故
主泵 伺服閥 伺服閥清洗周期 沒(méi)有對(duì)伺服閥制定明確的清洗周期,導(dǎo)致出現(xiàn)卡阻 伺服閥沒(méi)有清洗周期 電子組每月設(shè)備檢修時(shí)對(duì)伺服閥進(jìn)行清洗,并進(jìn)行校正 8.2 伺服閥堵塞造成的設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為零

  改善推進(jìn)控制計(jì)劃:
系統(tǒng) 零件 控制點(diǎn) 控制標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量方法 樣本數(shù) 抽樣頻次 控制方法 負(fù)責(zé)人
電氣系統(tǒng) 主電機(jī)接線(xiàn)盒 接線(xiàn)端子受力程度 對(duì)電纜進(jìn)行加裝卡子,減少電纜端頭所受應(yīng)力 現(xiàn)場(chǎng)目測(cè) 2 每月一次 抽查 趙文久
伺服閥 伺服閥清洗周期 電子組每月設(shè)備檢修時(shí)對(duì)伺服閥進(jìn)行清洗,并進(jìn)行校正 現(xiàn)場(chǎng)目測(cè) 2 每季度一次 抽查 趙文久

  目標(biāo)達(dá)成狀況:
  在博革團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,在公司高層的支持下,在公司項(xiàng)目組各責(zé)人的共同努力下,項(xiàng)目取得很好的效果。
指標(biāo)名稱(chēng) 立項(xiàng)前 項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)際完成 目標(biāo)達(dá)成率
某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間(單位:分鐘 1083 900 305 425.1%

  改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化:
  把改善的內(nèi)容和檢查的方法進(jìn)行固化和安定化(形成點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表),使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生的征兆可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),故障得到預(yù)防,減少停機(jī)減產(chǎn)的損失。
  博革顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)評(píng)
  在大家的共同努力下,項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果,停機(jī)時(shí)大幅度的削減,交期得以保證,使公司的信用度再上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ;同時(shí),在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)期間,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部,一批優(yōu)秀的操作人員和技術(shù)工人,增強(qiáng)了公司的革新和執(zhí)行能力!

作者:博革咨詢(xún)


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