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煤電行業(yè)精益生產(chǎn)管理能力診斷方法案例

日期:2016-12-01 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 煤電行業(yè)

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  根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗,煤電行業(yè)的精益管理推進具有它鮮明的特點,為了讓讀者有更深刻的理解,先給大家講講煤電行業(yè)的特點:
  1、產(chǎn)業(yè)鏈特點:上下游行業(yè)的制約
  一方面煤價的變動影響煤電企業(yè)成本;
  另一方面,電價受國家管制,提升的空間有限;
  且電量是由計劃確定的,不能大幅度的提高。
  2、市場特點:經(jīng)濟發(fā)展的影響
  經(jīng)濟發(fā)展放緩,會嚴重影響各個企業(yè)的用電量;
  另一方面,越來越多的企業(yè)利用自身條件自行發(fā)電,加劇了電力行業(yè)的競爭。
  推行精益管理無疑使提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。
  3、流程特點:連續(xù)化生產(chǎn)
  現(xiàn)場的數(shù)采系統(tǒng)相對完善,自動化控制水平相對較高,基礎(chǔ)管理水平較高,比較適合推行精益管理。
  4、環(huán)保要求特點:環(huán)保的壓力大
  政府大力發(fā)展新能源發(fā)電,但由于風(fēng)能、太陽能等不穩(wěn)定,長期還需要依靠煤電做為主要的供應(yīng)能源。
  煤電企業(yè)的價值鏈從煤炭的采購、煤場、煤倉、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機到電網(wǎng),每個節(jié)點都應(yīng)該有具體的關(guān)注要點,如下圖:
煤電行業(yè)精益生產(chǎn)管理案例
  有了上述情況的了解后,大家很容易理解在火力發(fā)電行業(yè)進行精益生產(chǎn)管理診斷時要避免發(fā)生以下的情況發(fā)生:
  1.銷售問題
  供電部門一般按照一定比例將發(fā)電量分配給各個電廠,因此銷售的主要工作是搭建供電部門與企業(yè)生產(chǎn)計劃的橋梁,從企業(yè)業(yè)績中體現(xiàn)不出銷售的效果。建議:精益化可以規(guī)范銷售的信息系統(tǒng)與報表系統(tǒng),但診斷工作應(yīng)盡量避免涉及;
  2.成品庫存、不合格品
  因產(chǎn)品“電”本身無法儲存,電本身也無法衡量其質(zhì)量好壞,因此,發(fā)電企業(yè)沒有成品庫存及不合格品概念;
  3.生產(chǎn)效率
  在一般生產(chǎn)企業(yè)中,效率是個重要的問題;但在發(fā)電企業(yè),一般是有幾套發(fā)電機組,采取“開幾備幾”的方式。發(fā)電量都可以滿足需要,而生產(chǎn)效率不是關(guān)鍵問題。建議調(diào)研時,避免生產(chǎn)效率問題。
  那么我們應(yīng)該怎樣切入,對火力發(fā)電企業(yè)進行診斷呢,博革咨詢首席咨詢顧問-金老師有以下的建議:
  基本思路一:電力企業(yè)將煤充分燃燒,將化學(xué)能通過鍋爐轉(zhuǎn)換為熱能,再通過汽輪機將熱能轉(zhuǎn)換為機械能,通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)換為電能。因此,整個過程能耗損失是造成企業(yè)運行成本高的主要問題。建議電力企業(yè)的診斷主要圍繞能耗損失展開。
  基本思路二:測量系統(tǒng)管理,檢測過程包括進廠檢驗、入倉檢驗。多數(shù)電廠因檢測時間長,造成入廠數(shù)據(jù)還沒出來,不同煤質(zhì)不同煤種的煤已堆放到了煤場;入倉數(shù)據(jù)還沒出來,倉中煤已入爐燃燒了。因此,檢測時間制約著電廠摻燒過程。
  基本思路三:設(shè)備管理,電廠主要設(shè)備包括:斗料機、皮帶、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等大型設(shè)備。如電廠引用國外設(shè)備或機組使用年限較多,很難在非計劃停機時間和非計劃停機次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此,在設(shè)備管理上,建議從缺陷管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面入手診斷。

作者:博革咨詢


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