蘇州某有限公司 精益6S目視化TPM項目介紹
日期:2022-04-11 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
一. 項目背景
蘇州某集團是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商,北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應(yīng)商,多年來致力于為全球消費者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元,產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域,集團總部位于歷史文化名城蘇州。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù),主要是6S的起源及各個S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo),提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力,賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠.
二. 項目預(yù)期:
1. 6S成為行業(yè)標桿,打造地板行業(yè)2.0,成為政府推薦、經(jīng)銷商首選,客戶信賴的國產(chǎn)高端產(chǎn)品;
2. 現(xiàn)有設(shè)備全線升級、為職能制造、數(shù)字化打下堅實基礎(chǔ),生產(chǎn)效率提升30%;
三. 項目周期
2019年9月-2020年9月;
四. 推進思路
1. 現(xiàn)場診斷,充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因,了解公司整體計劃,梳理人員、設(shè)備、流程內(nèi)容等相關(guān)信息;
2. 梳理各部門、各區(qū)域差異,公司優(yōu)勢、組建項目團隊,定期檢查子項目改善的進度和效果,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。
3. 項目注冊
從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
4. 方案設(shè)計
l 6S整體推行路線圖、培訓(xùn)輔導(dǎo)、檢查評價表;
l 工廠可視化布點清單、可視化培訓(xùn)、設(shè)計及安裝;
l 設(shè)備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理、智能化改造、
l 精益管理OPL改善發(fā)表評價,定期精益周會、月會。
5. 方案公布與實施
6. 項目總結(jié)與驗收
7. 后續(xù)展望
改善成果
1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序,被當?shù)卣u為示范性工廠:
2企業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員、管理的可視化、信息化現(xiàn)象,不僅僅提高公司的管理水平和形象,被政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商點贊叫好;
3.設(shè)備自主維護、專業(yè)維護、自動化改造,智能制造數(shù)據(jù)化、人力節(jié)省30%,
作者:小編