博革咨詢:精益生產管理之改造方案
日期:2020-01-08 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
企業(yè)在向智能化、無人化工廠升級的同時,博革咨詢認為大多數企業(yè)需要踏實做好“精益生產管理五輪改造”,當然,每家企業(yè)的基礎或者發(fā)展階段不一樣,“五輪改造”的切入點及重點也有所差別,結合十多年精益化輔導經驗,博革咨詢總結出“精益生產管理五輪改造”方案,希望給企業(yè)一些參考。
第一輪 調整系統(tǒng)結構
內涵:研、產、供、銷結構性調整,系統(tǒng)協(xié)同效能提升100%
歷時:2-3個月
第一階段 梳理公司商業(yè)模式,明確公司生產方式
第二階段 優(yōu)化研、產、供、銷主價值鏈流程
第三階段 建立研、產、供、銷協(xié)同規(guī)則
第二輪 優(yōu)化現(xiàn)場布局
內涵:優(yōu)化工廠布局,車間、產線結構性調整,提升運作效率50%
歷時:2-3個月
第一階段 優(yōu)化工廠整體布局,合理設置功能區(qū)
第二階段 優(yōu)化車間布局,合理設置車間功能區(qū)
第三階段 優(yōu)化產線布局,實現(xiàn)流線化與柔性化生產
第三輪 打造精益現(xiàn)場
內涵:“現(xiàn)場五要素”系統(tǒng)性優(yōu)化,消除浪費,制造費用減少50%
歷時:3-6個月
第一階段 SOP標準化作業(yè)與多能工培育
第二階段 現(xiàn)場6S、TPM及TQM等全員管理
第三階段 強化班組建設,進入PDCA改善循環(huán)
第四輪 推動兩化融合
內涵:內外部價值鏈集成,借助信息化、自動化,實現(xiàn)敏捷制造,資產效能增加50%
歷時:3個月規(guī)劃(實施1-3年)
第一階段 建設內部信息化系統(tǒng),并進行必要的自動化升級
第二階段 內部信息化系統(tǒng)集成,并規(guī)劃兩化融合
第三階段 內外部信息化系統(tǒng)集成,信息共享,及時迭代
第五輪 實現(xiàn)自主經營
內涵:組織與績效系統(tǒng)優(yōu)化,劃小單元,人效提升100%
歷時:3-6個月
第一階段 內部市場化,建立上下游價值鏈供求關系
第二階段 對外開放接口、對內細分單元,建立前后工序市場化
第三階段 小微單元跨系統(tǒng)合作,組建創(chuàng)客單元,真正實現(xiàn)市場化
五輪改造方案僅是一個參考框架,不同的企業(yè)須根據自身發(fā)展階段進行調適,管理提升或生產方式升級不是一蹴而就的事情,有其內在的規(guī)律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環(huán)節(jié)我們很難跳躍,標準化、規(guī)范化、精益化、自動化、智能化。
了解更多精益生產管理的相關內容,詳情請致電:021-62373515 ,或登入上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司的官方網站,進行在線咨詢!
第一輪 調整系統(tǒng)結構
內涵:研、產、供、銷結構性調整,系統(tǒng)協(xié)同效能提升100%
歷時:2-3個月
第一階段 梳理公司商業(yè)模式,明確公司生產方式
第二階段 優(yōu)化研、產、供、銷主價值鏈流程
第三階段 建立研、產、供、銷協(xié)同規(guī)則
第二輪 優(yōu)化現(xiàn)場布局
內涵:優(yōu)化工廠布局,車間、產線結構性調整,提升運作效率50%
歷時:2-3個月
第一階段 優(yōu)化工廠整體布局,合理設置功能區(qū)
第二階段 優(yōu)化車間布局,合理設置車間功能區(qū)
第三階段 優(yōu)化產線布局,實現(xiàn)流線化與柔性化生產
第三輪 打造精益現(xiàn)場
內涵:“現(xiàn)場五要素”系統(tǒng)性優(yōu)化,消除浪費,制造費用減少50%
歷時:3-6個月
第一階段 SOP標準化作業(yè)與多能工培育
第二階段 現(xiàn)場6S、TPM及TQM等全員管理
第三階段 強化班組建設,進入PDCA改善循環(huán)
第四輪 推動兩化融合
內涵:內外部價值鏈集成,借助信息化、自動化,實現(xiàn)敏捷制造,資產效能增加50%
歷時:3個月規(guī)劃(實施1-3年)
第一階段 建設內部信息化系統(tǒng),并進行必要的自動化升級
第二階段 內部信息化系統(tǒng)集成,并規(guī)劃兩化融合
第三階段 內外部信息化系統(tǒng)集成,信息共享,及時迭代
第五輪 實現(xiàn)自主經營
內涵:組織與績效系統(tǒng)優(yōu)化,劃小單元,人效提升100%
歷時:3-6個月
第一階段 內部市場化,建立上下游價值鏈供求關系
第二階段 對外開放接口、對內細分單元,建立前后工序市場化
第三階段 小微單元跨系統(tǒng)合作,組建創(chuàng)客單元,真正實現(xiàn)市場化
五輪改造方案僅是一個參考框架,不同的企業(yè)須根據自身發(fā)展階段進行調適,管理提升或生產方式升級不是一蹴而就的事情,有其內在的規(guī)律和邏輯,我們可以加快步伐,可以縮短周期,但必要的環(huán)節(jié)我們很難跳躍,標準化、規(guī)范化、精益化、自動化、智能化。
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作者:博革咨詢