精益生產(chǎn)需要公司全員參與
日期:2020-03-04 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
精益生產(chǎn)全員參與改善在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程中是一個難點,很多企業(yè)在發(fā)動全員改善方面一直沒有找到好的方法,今天博革咨詢老師就這一問題跟大家進行探討。
通過我們參觀廣汽豐田和學習,可以看到不管是公司部門還是公司跟供應商或客戶之間,要管理好協(xié)同關系。也就是說部門與部門之間或每一個工序與工序之間需要很好的銜接,把握每一個工序的節(jié)拍。提高效率,建立協(xié)同機制。
精益生產(chǎn)可能大家都認為是跟生產(chǎn)部門掛鉤,認為只是跟生產(chǎn)相關,但是真正實施起來是需要所有部門密切配合,從一線生產(chǎn)到老板都是有密切的關聯(lián)。
不管是哪一個部門沒有規(guī)矩一定會造成浪費,推行精益的目的是要開源節(jié)流,增效創(chuàng)收。消除浪費,降低成本不是某一個部門或某一個人的事,是公司每一個人都要去關心去做的事。因此公司實行精益生產(chǎn)就是要制定出總體方向目標,然后每一個小組制定具體的實施方案。
豐田生產(chǎn)模式之所以成功,是與他們對人的尊重也分不開的。員工是否對企業(yè)忠誠,是取決于員工對企業(yè)的認同,只有員工認同企業(yè),那就是員工對企業(yè)忠誠了。豐田為了讓員工認同企業(yè),增強了員工的安全感、歸屬感,采用了終身雇傭制,防范員工思想問題,還設有專職懇談員,并且進行文娛活動增加凝聚力。所有做的這些措施都是激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的認同。也使得豐田的全員參與改善活動順利進行。
我們在為企業(yè)做精益管理培訓時,會對企業(yè)進行診斷實踐考察,通過現(xiàn)場的診斷和交流,為企業(yè)帶來更深入和本質發(fā)現(xiàn),也基本梳理清楚現(xiàn)場問題,讓精益化落地改善。如需了解更多相關信息,可來電咨詢,021-62373515。
作者:博革咨詢