精益績(jī)效管理是什么?
日期:2021-05-27 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 績(jī)效管理 精益管理
精益績(jī)效管理的目的:
識(shí)別問題,確定目標(biāo),研究改進(jìn)活動(dòng)的影響,檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績(jī)效管理提供了一種方法,可以幫助進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。
精益績(jī)效管理的實(shí)施者:
有兩級(jí)-工廠范圍(或者價(jià)值流范圍)和基層級(jí)。
1) 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理(如果他們還不是小組成員)的參與,精益小組確定工廠范圍(或價(jià)值流)的指標(biāo)。
2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績(jī)效管理的實(shí)施時(shí)間:
需要大約一周時(shí)間進(jìn)行初步評(píng)估,選擇精益績(jī)效管理, 進(jìn)行參與和選擇目標(biāo)。
精益績(jī)效管理的作用:
根據(jù)一般的精益衡量方法評(píng)估績(jī)效;
為您的情況選擇最佳的精益績(jī)效管理;
精益績(jī)效管理的計(jì)算基本的衡量方法;
使用那些基本的衡量方法;
選擇目標(biāo),監(jiān)測(cè)進(jìn)展。
作者:博革咨詢