6σ管理系統(tǒng)的擴(kuò)展與整合
當(dāng)某一 6管理 改進(jìn)方案實(shí)現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后，如何鞏固并擴(kuò)大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評(píng)估以支持改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進(jìn)方案，以...
六西格瑪資訊4012019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：辨別優(yōu)先次序，實(shí)施流程改進(jìn)
對(duì)需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先對(duì)其實(shí)施改進(jìn)。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循...
六西格瑪資訊4422019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：針對(duì)顧客需求評(píng)估當(dāng)前行為績效
六西格瑪管理 的實(shí)施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對(duì)所有的核心流程進(jìn)行績效評(píng)估。如果公司的資源相對(duì)有限，則應(yīng)該從某一個(gè)或幾個(gè)核心流程入手開展績效評(píng)估活動(dòng)。...
六西格瑪資訊3262019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：定義顧客需求
1.收集顧客數(shù)據(jù)，制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對(duì)顧客需求的清晰了解，是無法成功實(shí)施 6管理 的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的...
六西格瑪資訊4272019-02-14
6西格瑪管理的實(shí)施：辨別核心流程和關(guān)鍵顧客
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，顧客細(xì)分日益加劇，產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標(biāo)準(zhǔn)化，人們對(duì)實(shí)際工作流程的了解越來越模糊。獲得對(duì)現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識(shí)，是實(shí)施 6管理 的第一步。 1.辨...
六西格瑪資訊3472019-02-14
6西格瑪項(xiàng)目中的人才循環(huán)：黑帶綠帶的產(chǎn)生與保持
公司推進(jìn) 六西格瑪管理 ，做六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產(chǎn)生 完成兩個(gè)黑帶項(xiàng)目或者一個(gè)黑帶項(xiàng)目一個(gè)綠帶項(xiàng)目，接受六西格瑪培訓(xùn)...
六西格瑪資訊6622019-01-30
