6西格瑪管理的常用工具之Kano模型
Kano模型是什么？ 日本質(zhì)量專(zhuān)家Kano把質(zhì)量依照顧客的感受及滿(mǎn)足顧客需求的程度分成三種質(zhì)量：理所當(dāng)然質(zhì)量、期望質(zhì)量和魅力質(zhì)量。 A：理所當(dāng)然質(zhì)量。當(dāng)其特性不...
六西格瑪資訊7072018-12-29
6σ管理的常用工具之FMEA和FTA分析
六西格瑪管理 常用工具系列：FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹(shù)分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國(guó)外已將這些技術(shù)成...
六西格瑪資訊9702018-12-28
6西格瑪管理的十大典型特征
6管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。6管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注...
六西格瑪資訊6062018-12-26
推行六西格瑪時(shí)6σ管理人員組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？
六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證改進(jìn)活動(dòng)得以順利實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去，之所以有80％的 全面質(zhì)量管理 （Total Quality Managemen...
六西格瑪資訊12332018-12-25
6西格瑪管理的質(zhì)量觀：戴明、石川磬、田口玄一
前言：六西格瑪管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理， 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量觀...
六西格瑪資訊12312018-12-24
6σ到底能為企業(yè)帶來(lái)什么？
6σ（六西格瑪）到底能為企業(yè)帶來(lái)什么？它的未來(lái)又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質(zhì)量技術(shù)，那個(gè)“質(zhì)量”一定是“大質(zhì)量”的概念，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作...
六西格瑪資訊4562018-12-24
