中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候會產(chǎn)生的誤區(qū)
日期:2017-04-25 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)
上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件,也收到很多朋友的關(guān)懷和批評指正,在此表示衷心的感謝!今天和大家分享一下中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)候會產(chǎn)生的誤區(qū)。本來是要和大家談?wù)剬?shí)施的方法,但是仔細(xì)想想還是要先排除大家的誤區(qū),以免產(chǎn)生一些不該產(chǎn)生的彎路。
誤區(qū)一:對咨詢公司理解的誤區(qū)
很多企業(yè)對咨詢公司的理解存在兩個(gè)方面的誤區(qū),一是請不請咨詢公司的問題,由于對咨詢公司本能的產(chǎn)生抵觸心理,認(rèn)為花錢請咨詢公司沒必要,出去培訓(xùn)一下就可以了,少花錢多辦事。就自己組織內(nèi)部人員開始實(shí)施,由于不得要領(lǐng)或者改善多在點(diǎn)上,初期會有一些效果,越到后邊越迷茫,直至把自己帶入死胡同,甚至懷疑精益的作用,開始否定精益,不僅白白浪費(fèi)了人力財(cái)力,更重要的耽誤了大量的時(shí)間。對咨詢公司的另一個(gè)誤區(qū)是和第一個(gè)恰恰相反,認(rèn)為咨詢公司的老師就是神,什么都能解決,老師一來,什么問題都解決了,并且對老師產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴,甚至讓老師代為管理或充當(dāng)某個(gè)部門的管理者。
以上都是對咨詢公司的不正確的理解,那么如何來定義咨詢公司的作用?如何利用好咨詢公司而不白花冤枉錢呢?
首先,請咨詢公司是必然的事,正所謂專業(yè)的人干專業(yè)的事!精益的實(shí)施一定是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要成熟的精益體系和專業(yè)技能人員及全體員工參與,作為中小企業(yè),自身沒有成熟的管理體系和專業(yè)技能的人員(不是說出去培訓(xùn)幾天,掌握了幾個(gè)改善工具就能把精益推好),沒有系統(tǒng)化的改善方法,沒有專業(yè)的改善工具的支撐,盲目的推行往往會使改善局限在很小的范圍內(nèi)或者在管理層展開,缺乏精益存活的土壤,使公司的整個(gè)精益改善不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀,也就不能越走越遠(yuǎn),缺少精益沉淀的公司注定不能持續(xù),也就注定了失敗,所以選擇一家專業(yè)的咨詢公司和專業(yè)的咨詢顧問一定能使你的精益開展事半功倍。(如何找到自己適合的咨詢公司,后期會專門來講述)
其次,對咨詢顧問的作用要正確理解。顧問不是神,不能包治百病,正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人。顧問是指路者,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃、推行方案講解、技術(shù)工具傳授、項(xiàng)目實(shí)施方向把握的,真正的工作在于執(zhí)行,要想鍛煉自己的隊(duì)伍就要讓他們充分理解顧問的要求并認(rèn)真的執(zhí)行,通過不斷的和顧問進(jìn)行碰撞和交流,最終要形成自己的一套方法,這樣才能在顧問離開的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)完成你的精益事業(yè)并不斷提升。萬不可什么事情都要顧問去做,你的管理人員成了旁觀者,不參與、不思考、不進(jìn)取、不改變,這樣的結(jié)果可想而知。
誤區(qū)二:投入產(chǎn)出的誤區(qū)
精益生產(chǎn)的投入不僅僅是人的投入,資金的投入也是必然的,有很多老板在花每一塊錢的時(shí)候都要算投資回報(bào)率,不愿意花錢做必要的技術(shù)升級、設(shè)備改造和工裝改善,不愿意去進(jìn)行大的改變和折騰,甚至有的公司不斷的裁減間接人員,連IE工程師都不愿意招,認(rèn)為多一個(gè)人都是浪費(fèi),養(yǎng)一個(gè)工程師花費(fèi)太大,殊不知IE工程師是幫你省錢的。
那么是不是要不考慮任何因素的進(jìn)行投入呢?也不是,我們說的精益的投入是有規(guī)劃的投入。首先,人才的投入就如第一章講的,那是先決條件。其次,工裝器具、簡易自動化、產(chǎn)線升級改造等的投入會在項(xiàng)目實(shí)施的過程中有計(jì)劃的投入,精益的目標(biāo)是把每一分錢花到該花的地方,使其產(chǎn)生最大的收益。最后,精益生產(chǎn)的變革過程一定是一個(gè)不斷“折騰”的過程,需要你不斷的推倒重來和不斷的創(chuàng)新及否定以前的過程,萬不可活在過去的成績中,你今天固步的時(shí)候,別人已經(jīng)超過你了。所以開展精益不要怕花錢,不要怕投入,好鋼要用在刀刃上,要讓其發(fā)揮該發(fā)揮的作用。
誤區(qū)三:一味追求快速見效
所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見效,三天一小變,五天一大變,幾個(gè)月就把所有問題解決了,這種想法對不對呢?作為老板和收益者來說無可厚非,但是作為精益項(xiàng)目改善來說是不可取的。那么就有人說了精益生產(chǎn)不就是要快速見效嗎,沒錯(cuò)!但不是一味的追求這個(gè)節(jié)奏,精益改革不是大躍進(jìn),不是一項(xiàng)運(yùn)動,快速掃過就就結(jié)束了,而是馬拉松比賽,不僅要有爆發(fā)力更要有長久的耐力,為什么呢?這里我來給大家慢慢說說。
企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,結(jié)果是在過程中包含的,要想有好的結(jié)果,一定得有豐滿的過程,什么時(shí)候快什么時(shí)候慢那是有講究的。試點(diǎn)的時(shí)候要快速見效,要日日變,周周邊,要為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施梳理一個(gè)標(biāo)桿,讓所有人看到目標(biāo),看到希望,樹立信心!在區(qū)域推廣和成果復(fù)制階段就要把節(jié)奏放慢,認(rèn)真體會精益,培養(yǎng)大家的精益變革意識和技能,調(diào)動全員參與改善。正所謂慢計(jì)劃快行動!全局展開的時(shí)候要充分規(guī)劃和準(zhǔn)備,充分發(fā)動群眾的主管能動性(QCD全員改善活動),同時(shí)做好精益標(biāo)準(zhǔn)化沉淀工作,使公司的精益開展形成系統(tǒng)鏈,環(huán)環(huán)相扣,步步為營。如何做好標(biāo)準(zhǔn)化,如何沉淀我會在后期和大家分享。
以上博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)在精益實(shí)施的過程中可能會產(chǎn)生的一些誤區(qū),供大家參考,希望能為大家的精益之路提供幫助,感謝閱讀!
誤區(qū)一:對咨詢公司理解的誤區(qū)
很多企業(yè)對咨詢公司的理解存在兩個(gè)方面的誤區(qū),一是請不請咨詢公司的問題,由于對咨詢公司本能的產(chǎn)生抵觸心理,認(rèn)為花錢請咨詢公司沒必要,出去培訓(xùn)一下就可以了,少花錢多辦事。就自己組織內(nèi)部人員開始實(shí)施,由于不得要領(lǐng)或者改善多在點(diǎn)上,初期會有一些效果,越到后邊越迷茫,直至把自己帶入死胡同,甚至懷疑精益的作用,開始否定精益,不僅白白浪費(fèi)了人力財(cái)力,更重要的耽誤了大量的時(shí)間。對咨詢公司的另一個(gè)誤區(qū)是和第一個(gè)恰恰相反,認(rèn)為咨詢公司的老師就是神,什么都能解決,老師一來,什么問題都解決了,并且對老師產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴,甚至讓老師代為管理或充當(dāng)某個(gè)部門的管理者。
以上都是對咨詢公司的不正確的理解,那么如何來定義咨詢公司的作用?如何利用好咨詢公司而不白花冤枉錢呢?
首先,請咨詢公司是必然的事,正所謂專業(yè)的人干專業(yè)的事!精益的實(shí)施一定是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要成熟的精益體系和專業(yè)技能人員及全體員工參與,作為中小企業(yè),自身沒有成熟的管理體系和專業(yè)技能的人員(不是說出去培訓(xùn)幾天,掌握了幾個(gè)改善工具就能把精益推好),沒有系統(tǒng)化的改善方法,沒有專業(yè)的改善工具的支撐,盲目的推行往往會使改善局限在很小的范圍內(nèi)或者在管理層展開,缺乏精益存活的土壤,使公司的整個(gè)精益改善不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的沉淀,也就不能越走越遠(yuǎn),缺少精益沉淀的公司注定不能持續(xù),也就注定了失敗,所以選擇一家專業(yè)的咨詢公司和專業(yè)的咨詢顧問一定能使你的精益開展事半功倍。(如何找到自己適合的咨詢公司,后期會專門來講述)
其次,對咨詢顧問的作用要正確理解。顧問不是神,不能包治百病,正所謂師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人。顧問是指路者,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃、推行方案講解、技術(shù)工具傳授、項(xiàng)目實(shí)施方向把握的,真正的工作在于執(zhí)行,要想鍛煉自己的隊(duì)伍就要讓他們充分理解顧問的要求并認(rèn)真的執(zhí)行,通過不斷的和顧問進(jìn)行碰撞和交流,最終要形成自己的一套方法,這樣才能在顧問離開的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)才能繼續(xù)完成你的精益事業(yè)并不斷提升。萬不可什么事情都要顧問去做,你的管理人員成了旁觀者,不參與、不思考、不進(jìn)取、不改變,這樣的結(jié)果可想而知。
誤區(qū)二:投入產(chǎn)出的誤區(qū)
精益生產(chǎn)的投入不僅僅是人的投入,資金的投入也是必然的,有很多老板在花每一塊錢的時(shí)候都要算投資回報(bào)率,不愿意花錢做必要的技術(shù)升級、設(shè)備改造和工裝改善,不愿意去進(jìn)行大的改變和折騰,甚至有的公司不斷的裁減間接人員,連IE工程師都不愿意招,認(rèn)為多一個(gè)人都是浪費(fèi),養(yǎng)一個(gè)工程師花費(fèi)太大,殊不知IE工程師是幫你省錢的。
那么是不是要不考慮任何因素的進(jìn)行投入呢?也不是,我們說的精益的投入是有規(guī)劃的投入。首先,人才的投入就如第一章講的,那是先決條件。其次,工裝器具、簡易自動化、產(chǎn)線升級改造等的投入會在項(xiàng)目實(shí)施的過程中有計(jì)劃的投入,精益的目標(biāo)是把每一分錢花到該花的地方,使其產(chǎn)生最大的收益。最后,精益生產(chǎn)的變革過程一定是一個(gè)不斷“折騰”的過程,需要你不斷的推倒重來和不斷的創(chuàng)新及否定以前的過程,萬不可活在過去的成績中,你今天固步的時(shí)候,別人已經(jīng)超過你了。所以開展精益不要怕花錢,不要怕投入,好鋼要用在刀刃上,要讓其發(fā)揮該發(fā)揮的作用。
誤區(qū)三:一味追求快速見效
所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見效,三天一小變,五天一大變,幾個(gè)月就把所有問題解決了,這種想法對不對呢?作為老板和收益者來說無可厚非,但是作為精益項(xiàng)目改善來說是不可取的。那么就有人說了精益生產(chǎn)不就是要快速見效嗎,沒錯(cuò)!但不是一味的追求這個(gè)節(jié)奏,精益改革不是大躍進(jìn),不是一項(xiàng)運(yùn)動,快速掃過就就結(jié)束了,而是馬拉松比賽,不僅要有爆發(fā)力更要有長久的耐力,為什么呢?這里我來給大家慢慢說說。
企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,結(jié)果是在過程中包含的,要想有好的結(jié)果,一定得有豐滿的過程,什么時(shí)候快什么時(shí)候慢那是有講究的。試點(diǎn)的時(shí)候要快速見效,要日日變,周周邊,要為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施梳理一個(gè)標(biāo)桿,讓所有人看到目標(biāo),看到希望,樹立信心!在區(qū)域推廣和成果復(fù)制階段就要把節(jié)奏放慢,認(rèn)真體會精益,培養(yǎng)大家的精益變革意識和技能,調(diào)動全員參與改善。正所謂慢計(jì)劃快行動!全局展開的時(shí)候要充分規(guī)劃和準(zhǔn)備,充分發(fā)動群眾的主管能動性(QCD全員改善活動),同時(shí)做好精益標(biāo)準(zhǔn)化沉淀工作,使公司的精益開展形成系統(tǒng)鏈,環(huán)環(huán)相扣,步步為營。如何做好標(biāo)準(zhǔn)化,如何沉淀我會在后期和大家分享。
以上博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)在精益實(shí)施的過程中可能會產(chǎn)生的一些誤區(qū),供大家參考,希望能為大家的精益之路提供幫助,感謝閱讀!
作者:博革咨詢