第一階段：整理

 

  1.整理的重點說明

 

    對現(xiàn)場的每一件物品都必需經(jīng)手進(jìn)行判斷是否為不要品

 

    不要品集中移至免責(zé)區(qū)，不能直接丟棄

 

    2.必須進(jìn)行布局規(guī)劃

 

    【具體的活動內(nèi)容】

 

    ◆將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。

 

    ◆撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

 

    ◆即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。

 

    第二階段：整頓

 

   1.現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)

 

    目視管理的優(yōu)點：

 

    目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；

 

    目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；

 

    目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ；

 

    使問題明顯化、公示化；

 

    信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。

 

   2.目視管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)級別：

 

   3.目視管理的推進(jìn)方向：

 

    5S環(huán)境目視化：

 

    （徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室的5S，消除浪費(fèi)，這是取得目視成果的）

 

    異常問題目視化：

 

    （使異常、浪費(fèi)一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，光電進(jìn)度管理板等，這是預(yù)防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié)）

 

    績效進(jìn)度目視化：

 

    （建立生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費(fèi)等，并對出現(xiàn)的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎(chǔ)）

 

    經(jīng)營目標(biāo)目視化：

 

    （導(dǎo)入目視方針、目標(biāo)管理，對改善進(jìn)行周、月點檢，改善Q、C、D指標(biāo)并且目視管理）